簡
繁
在公司用電成本創歷史新高的情況下，一季度，公司生產經營結果如何？在中鋁集團“大財務”理念推行中，公司怎樣做好經營與財務深度融合？4月26日上午，公司召開傳達貫徹中鋁集團2023年度財務與資本運營工作會議精神暨一季度生產運營分析會，總結得失、明確路徑。公司黨委副書記、工會主席、副總經理陳有財出席會議並講話。公司領導尤祥勝、任海軍、海永國參加會議。公司財務總監侯光俊主持會議。
會上，傳達學習了中鋁集團2023年度財務與資本運營工作會議精神；財務部匯報公司一季度的生產經營情況，對下一步工作提出了建議和措施。一季度公司生產保持了安全平穩，產銷比預算和同期均有所增長；在電價和原材料較高的情況下，完成總部考核成本。
聽取匯報後，陳有財指出，一季度，公司用電成本創歷史新高，尤其2月份電價，高於集團兄弟單位，對公司一直以來的電價優勢形成了挑戰，若要完成全年考核目標，後期壓力較大。廣大幹部員工要保持清醒、認清形勢，充分認識企業面臨的困難。從本月開始，公司每月、每季度都會召開生產經營分析會，督促各單位、各級管理人員時刻了解市場變化和公司形勢，做到既要埋頭苦幹，也要擡頭看路。
陳有財強調，隨着公司生產結構和業務調整，電解廠企業的“脊樑”和“飯碗”的地位更加凸顯。如何保持電解生產低成本運行，如何提升管理能力、降低成本、控制消耗等都是必須思考的問題。公司將進一步加大對電解工作的管理和支持，領導班子將具體分管各系列工作，在不幹擾、不影響日常工作的前提下，深入現場調研，研究優化運行、人員等工作。電解廠要主動作爲，深挖內潛，持續做好生產部、工區、班組的對標工作，提升管理成效。
就公司下一步工作，陳有財提出具體要求。
一是提高認識，深刻理解“大財務”理念。財務管理和生產經營密不可分，互爲支撐。大家要深化融合理念，財務人員要更多融入生產經營的方方面面，管理人員、技術工程人員也要建立“財務思維”。公司將按照集團相關要求，根據公司財務管理現狀，適時通過工程管理人員融入財務管理，實現經營與財務深度融合。
二是提高站位，準確理解“財務共享中心”和“資管中心”工作開展的意義。財務管理是企業管理的中心環節，財務共享是央企財務管理的新趨勢。財務人員和各單位相關人員要轉變觀念，加強學習，盡快適應財務工作新要求，做好成本分析、市場預判，了解生產工藝，通過業務流程再造，實現財務管控新模式，推動財務管理從信息化向數字化智能化轉型。
三是鍛造能力，深刻領悟價值創造內涵。盈利是企業生存的王道，要堅持“有利潤的收入、有現金流的利潤”，企業黨建、財務、營銷、財務等各項工作都要圍繞生產經營、全年目標任務來開展，要進一步秉持“幹着算、算着幹”的成本控制理念，從根本上解決經營中的問題，實現企業高質量發展。
陳有財還就如何降低營運費用、降低氧化鋁庫存等工作進行安排部署，明確目標和責任。
侯光俊結合傳達學習中鋁集團2023年度財務與資本運營工作會議精神、公司的實際，以及財務共享平臺上線等情況，從緊盯年度業績目標任務，運用好對標工具；緊跟財務數字智能的步伐，回答好“爲什麼、是什麼、如何做”三個問題方面作了要求。
公司各單位主要負責人，財務部、營銷採購部、企業管理部基層管理人員參加了會議。
攝影：沈春生
