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繁今年的政府工作報告中提出“支持企業加快技術改造和設備更新”、“大力推動綠色發展”、“加快解決風、光、水電消納問題”，這讓出席今年兩會的全國人大代表、神火集團董事長李煒更踏實了。因爲2018年，最讓他牽腸掛肚的事——集團90萬噸電解鋁產能轉移項目，順利開工建設，計劃今年10月，一期45萬噸實現竣工投產。屆時，項目利用雲南文山豐富的水電資源，實現技術升級和設備更新同時，也讓集團電解鋁產業在綠色發展的道路上，增添了成本優勢和競爭砝碼。
轉移產能 優化布局
整個2018年，李煒都在爲產能轉移工作忙碌着。“新疆的環境容量已經飽和；內蒙古是火電，發電成本沒有優勢；雲南的水電豐富，價格便宜，靠近廣西、貴州等上遊原料產地和廣東、東南亞等下遊市場，有水路、公路、鐵路等多種運輸方式可以選擇。”李煒說，經過認真考察認證，最終將集團電解鋁產能布局成本最具優勢的雲南。 雲南水電資源豐富，當地電網價格爲0.25元千萬時，優勢明顯。“同時看好這裏競爭力的還有幾家企業。”李煒說，充分利用低成本水電資源，雲南規劃的電解鋁產能要達到600萬噸，和新疆持平。
目前，神火集團落定在雲南的項目共計90萬噸電解鋁產能，分兩期建設，啓用先進的500千安大型電解槽，建設周期兩年，今年年底前一期可以投運。加上集團在新疆的80萬噸電解鋁產能，神火穩居全國電解鋁企業第一方陣。 產能置換不是一走了之。李煒說，轉移之後，留下來的土地、廠房、設備，我們採取三步走的辦法，一是將一些運行較好的350千安、400千安電解鋁設備整體出售，或以尋求合作的方式，把設備利用起來。二是充分利用現有設備，作爲新項目的補充。三是盤活土地、廠房等存量定資產，招商引資，最大限度減少資產損失，放大資產效益，減輕企業包袱。四是盡量把職工安置好。 “我們做的工作不是簡單轉移產能，還要優化產業布局，補齊上下遊短板，整體上提高競爭力，降低資產負債率，實現高質量發展。我們以產業發展基金（股權投資）代替貸款，解決融資壓力大的問題，下一步實施實體經濟和虛擬經濟雙輪驅動。”李煒胸有成竹地表示。
堅決淘汰落後產能
去年以來，鋁價低迷，大多數企業持續虧損。供求關系決定價格。盡管行業企業積極行動起來，去產能，淘汰落後，但仍是供大於求，一旦置換的指標啓動，產能會更大。盡管神火依靠煤炭、電力可以彌補部分利潤，但仍無法補足鋁板塊虧損。“還要堅定去產能，淘汰落後產能。”李煒指出。 李煒說，在需求方面，受貿易摩擦等因素影響，房地產和汽車行業出現波動，鋁制品出口下滑，前景不容樂觀。“未來，還要進一步加大淘汰落後產能的力度，保證優質資產運行。對違規產能和指標，應該堅定不移地關停，落後的200千安以下的電解槽堅決要淘汰。”李煒說。 正確引導消費 推進行業健康發展 未來行業發展的空間在哪裏？李煒告訴記者：“要積極推進擴大消費，擴大鋁應用，以鋁代鋼、代木。”這兩年鋁模版發展比較快，全國有800多家企業，每年成倍增加。對於鋁制家具，大家還認識不夠。實際上鋁制家具品質非常好。美觀、耐腐蝕、環保，沒有任何污染，同時還有最大的保值功效。 目前，市場對鋁模版認識程度比較高，對於全鋁家具，認知度還不夠。這方面應該加大宣傳，引導消費。二三線城市的軌道地鐵方興未艾，高鐵進一步發展，汽車輕質化已經成爲潮流和趨勢，傳統燃油動力汽車慢慢減少，新能源汽車慢慢增加。“無論怎麼改變，輕質化的目標不會變。”
