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繁爲進一步完善全要素對標管理機制，確保全要素對標工作順利推進的同時最大限度地發揮績效激勵作用，調動全員積極性，營造良好的全要素對標氛圍，助力公司一流企業建設，4月27日，公司召開線上全要素對標評價考核激勵管理辦法宣講會。公司分工序對標小組負責人、各職能部室對標專員、二級單位相關負責人參加會議。生產技術部相關負責人主持會議。
宣講會上，生產技術部綜合對標模塊負責人圍繞激勵考核辦法中的評價內容、評價細則、激勵考核以及激勵分配等內容進行了詳細解讀，同時利用生動詳細的案例對各部門、單位如何圍繞評價細則優化完善對標工作的開展和推進提出了思路和建議。
會上提出三點要求，一是生產技術部要發揮各單位協同配合作用，主動作爲，充分利用好公司提供的平臺，調動各層級員工積極性，主動學習、找差距、補不足；二是各單位要從專項對標找突破口，以剝洋蔥方式層層分解找出問題根源，盯措施、抓落實、看成效；三是分工序對標小組要發揮專業團隊作用，結合公司“八提八降”和“揭榜掛帥”、科技項目等專項工作形成主動對標氛圍。
文/圖：譚鴻鶴
