簡
繁3月9日晚，中鋁山東企業召開2月份經濟活動分析會。公司領導張佔明要求，要主動出擊打贏三大攻堅戰，滿產滿銷實現首季開門紅，深化改革試點再出新成果。公司領導石森主持會議。公司領導魏立新、沈山峯、董曉輝、張豐傑、宋國衛，首席工程師杜善國，公司各單位、各部門中層管理人員、職業經理人參加會議。
針對中鋁股份2月份經濟活動分析會上提出的6個突出問題，結合山東企業奮鬥目標和3月份工作，張佔明要求，要主動出擊打贏三大攻堅戰。一是環保抓整改。要把淄博市反饋的24項問題清單整改責任落實到人，按時完成整改任務；在督察組檢查之前，舉一反三，主動整改；對督察組到現場查出的問題，做到立行立改，以優異成績迎接中央第二輪環保巡查組的檢查。二是安全抓培訓。要加強對新承包商的安全教育培訓，加強對新進入企業工作的施工人員、操作人員、實習生的安全培訓，加強對企業外出工作人員的安全培訓。三是質量抓提升。要抓好非冶金級氧化鋁、新材料公司精細氧化鋁轉型升級的佔比和功能材料廠板狀剛玉等產品質量，其他單位也要分別在3月份找到各自產品質量的提升點。要嚴格貫徹中鋁集團下發的三大攻堅戰問責考核相關文件精神，確保山東企業實現零罰款。
張佔明強調，要滿產滿銷實現首季開門紅。滿產就是指在環保指標達標、安全參數滿足的條件下，靠消滅廢品、優化指標去完成或超額完成目標任務。滿銷就是指不僅要把3月份滿產生產的產品銷售出去，還要把1-2月份的欠賬補齊，確保完成3月份的銷售目標。爲促進滿產滿銷工作的完成，公司已經出臺專項績效考核管理辦法，根據目標任務完成情況，通過人均嘉獎進一步提高各單位幹部員工工作的積極性和幹事創業的激情；同時，公司要在完成中鋁股份下達的指標基礎上，制定內部更高指標，保持當好中鋁排頭兵的站位，促進實現年度奮鬥目標和員工收入增長目標。
張佔明指出，要深化改革試點再出新成果。一是山東企業要保持戰略定力，全力推進“1+2+N”。“1”重點體現在要確保非冶金級比例達到77%，向着80%邁進，同時強化新材料公司和功能材料廠產品質量的提升；“2”體現在合金板塊青島輕金屬和環保板塊氯鹼化工、資源利用等方面深化改革舉措上；“N”體現在存續企業的百花齊放上。二是山東企業要下定決心消滅虧損戶，子公司、二級單位要不斷消滅長期虧損的產品和生產線。要強化成本市場化和利潤核算，通過新舊設備運行效能對比，找出問題，找到“痛點”和“硬傷”，用抓安全環保的勁頭採取措施去解決，確保3月份成本環比降低1%。三是領導幹部要帶頭以上率下。在中鋁股份2月份經濟活動分析會上，中鋁股份董事長盧東亮對實體企業領導班子成員提出了明確要求，要求實體企業的主要領導要用50%的時間抓主要矛盾，班子副職要用三分之二的時間走出辦公室、會議室深入到生產一線。這就要求我們山東企業各級領導班子、各級部門班子成員同樣都要做到。領導幹部要主動作爲，擔當責任，帶頭踐行“三個一”、“分工包保班組”、24項清單整改、參加義務勞動等活動，根據時間節點按時完成，不能走過場；要緊盯奮鬥目標，把新時代“501”精神落實到實實在在的行動上， 確保3月份打一場勝仗，實現首季開門紅。
石森要求，各單位要認真貫徹會議精神，狠抓落實和執行力，通過數據分析、研究決策部署、創新管理方法，將方方面的工作體系延伸下去，抓好過程管控，形成閉環管理，層層分解目標，明確責任擔當，確保3月份任務順利完成。
會上，財務總監魏立新、沈山峯分別通報山東鋁業有限公司、中鋁山東有限公司2月份經濟運行情況，安排了下一步工作任務。董曉輝、張豐傑分別對兩公司3月份滿產滿銷和三大攻堅戰工作進行專題部署。人力資源部通報各單位績效考核情況。工會通報2月份各單位“安全幹淨”優秀班組建設情況，並對2月份公司優秀“安全、幹淨”班組進行表彰。
