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繁2017年即將過去。這一年，中孚炭素公司緊盯集團公司一號文件確定的目標任務，以經濟效益爲中心，以創新激勵爲手段，以設備綜合治理爲根本，瞄準行業一流指標，生產過程精益管控，超預期完成年度目標任務。
實施泵房無人值守，優化人員結構
中孚炭素公司大膽嘗試所有泵房無人值守，實現設備參數的遠程監控和設備診斷，使勞動生產力配置進一步得到優化。
安全體系改革，安全環保工作邁入管理新時期
3月份，公司全面實施安全環保區域化專責管理模式，將安全環保工作高規格定位，實行公司級專區專人管理，減少中間環節，提高工作實效，安全環保管理改革成效凸顯。
創新績效激勵，激發幹部員工工作熱情
中孚炭素公司將計劃外創效、目標創效、技術突破、瓶頸問題的解決作爲重點激勵，將集體價值貢獻、個人價值貢獻與工資績效緊密結合，充分激發幹部員工的工作熱情，尤其在瓶頸問題的解決和創效上體現充分。
專業管理特色紛呈，亮點突出
公司強力推進“三禁”和“反三違”活動，生產現場有效改善。堅持“預知、預控、預防” 的設備管控原則，高標準組織實施脫硫系統特別排放改造、餘熱擴容改造等重點項目，有效解決設備瓶頸問題，設備效益充分體現。創新實施公司門禁管理，爲生產秩序的安全穩定提供有力保障。全年評選出“明星班組”24個、“明星員工”36名、“先鋒崗黨員”12名，進一步激發了全體員工愛崗敬業、敢於創新的工作積極性。
深入挖潛，創新創效
中孚炭素公司在鞏固石油焦配比摻燒、提高殘極利用率等降本增盈措施的基礎上，積極啓動創新創效模式，先後實現生陽極外焙、自產煅後焦替代焙燒填充料的歷史性重大突破，額外創效1200餘萬元。
