包頭鋁業公司牽頭召開中鋁股份電解鋁業務單元500kA系列工序對標組一季度對標例會

近期，公司牽頭組織召開中鋁股份電解鋁業務單元500kA系列一季度對標例會。中鋁股份生產質量部副總經理武卷英、業務經理李海峯，公司副總經理李國維，內蒙古華雲、山西中潤、連城分公司、貴州華仁、廣西華磊、雲鋁溢鑫、雲鋁文山相關負責人及工作人員參加會議。

據了解，爲深化全要素對標，融合5C價值管理體系，提升價值創造，持續提升企業核心競爭力，自2023年1月起，中鋁股份電解鋁業務單元分工序對標以所有企業各系列整體分工序對標方式進行。電解鋁業務單元分爲500kA組、300～400kA組、240kA以下組三個對標工作組，其中500kA對標工作組組長單位爲包頭鋁業，成員單位有內蒙古華雲、山西中潤、連城分公司、貴州華仁、廣西華磊、雲鋁溢鑫、雲鋁文山等7家單位。

對標工作開展以來，在中鋁股份的支持領導下，包鋁組織工作組成員根據26項電解鋁冶煉工序對標指標，制定分工序對標體系，明確指標要求，編制對標改進工作計劃並指導實施，總結典型案例，編寫對標分析報告，並每月組織對標工作例會，通報對標分析情況，提出工作建議。

此次會議通報了成員單位今年一季度對標工作開展情況，各企業就本單位指標完成情況進行了分析，並制定下階段改善措施和提升目標。

武卷英對500kA系列工序對標工作給予肯定，他要求，500kA系列工序對標組要發揮好示範引領作用，牽頭帶動好電解鋁冶煉工序其他各系列的分工序對標工作，助力形成比學趕幫超的良好對標氛圍。在對標工作上“抓好兩頭”，一方面抓好經驗分享，做好各企業實現標杆指標的最佳實踐及改善提升案例的總結推廣，另一方面抓好改善提升，通過數據分析重點幫扶與標杆差距較大的企業剖析問題制定措施縮小彼此之間差距。要廣泛開展交流學習，通過召開現場觀摩學習會等方式，帶着問題有針對性地開展現場考察學習，總結成績、分析問題，助力各企業實現改善提升。

下一步，工序對標組將進一步完善對標體系，細化對標口徑，深入分析差距，明確改善措施，通過開展好分工序對標工作提升核心競爭力，助力世界一流企業建設。 文字：賈宇龍/圖片：譚鴻鶴