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5月9日，公司召開4月份經濟活動分析會，傳達學習中鋁集團安全生產工作視頻會議精神，總結分析月度生產經營完成情況，安排部署5月份安全生產及各項經營重點工作。
會議指出，4月份，公司認真落實15項重點專項工作和5個關鍵問題安排部署，強化生產組織、優化生產系統、完善資源配置，企業生產經營有序，安全環保風險可控，主要經濟技術指標完成中鋁股份年度基準值目標。 會議號召，全體幹部員工要充分認清公司產能未能充分發揮，部分成本指標對標先進還存在劣勢等不足，要直面挑戰，迎難而上、全面提高產能利用率，加快推進電解槽復產，奮力挖潛增產創效，確保實現上半年“雙過半”目標。
會上，中鋁股份總裁助理，公司黨委書記、董事長張正基對下一步工作提出四點要求：一是牢固樹立“虧損可恥”的理念。各單位要增強“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業”的認識，牢牢守住“不虧損”的底線，尤其是炭素工序的領導幹部要增強“虧損可恥”的意識，在原材料價格上漲、炭塊價格下行壓力大的情形下，切實履職盡責、深挖問題根源，知恥後勇改變被動局面，堅決確保5月份實現盈利目標。二是狠抓落實全力保障目標達成。各單位要掛圖作戰，全力推進15項重點專項工作，日事日畢，日清日高，逐項攻堅突破，確保各項措施目標按期達成。要多措並舉提高產銷質效，營銷部門要千方百計突破銷售瓶頸，生產環節要最大化滿產高產，形成以銷促產、以產促銷的聯動格局。氧化鋁、合金和炭素生產要確保全流程高效穩定運行，人力資源部門要加大單項考核力度，通過有效激勵促進各生產線高產多產多銷，抵消電解生產線不能滿負荷運行的影響。三是強化安全管理責任落實。各單位要通過培訓和考核等措施，提高各級安全管理人員的能力素質。要按照“一級壓實一級，一級監督一級，一級檢查一級”的原則，織牢安全管理的“防護網”，確保安全管理網絡橫向到邊、縱向到底。各單位對安全管理人員要考核到位、獎罰分明，促進各級安全管理人員全面、準確、認真落實好安全管理職責。四是領導幹部要樹立勇爭一流的目標信念。要提高站位、志存高遠，樹立爭做行業標杆的信念，矢志不渝引領行業綠色低碳發展。要勤奮進取，深學篤行，樹立不進則退的思想，密切關注行業形勢和同行技術進步，積極學習同行先進理念、方法、技術和經驗，推動各項工作在更高水平上創新發展。要精細入微，腳踏實地，持續學習新知識，深入一線調查研究，在發現問題、解決問題中不斷提高工作本領和能力，不斷適應公司發展新形勢。
公司總裁、黨委副書記路增進傳達了中鋁集團安全生產工作視頻會議精神，並對下一步生產經營工作重點進行安排，他要求：
一要增收創效，全力實現多產多銷。要加足馬力，實現滿產超產，雲鋁文山要搶在雨季來臨前加大自採礦生產力度，抵消汛期自採礦產量下降的影響；炭素工序要極力增產創效，千方百計扭轉虧損的被動局面；電解鋁要嚴格落實“五標一控”要求，提高電解生產標準化、規範化管理水平；生產運營部、科技創新中心要加強對電解槽大修過程新技術運用情況和修理質量的管控，保證電解系統復產後高效穩定運行。
二要強化落實，加快推進各項工作。要多措並舉推進各節能項目早投產，加速推進分布式光伏發電項目建設，實現降耗增收創效。針對合金市場價格下行的情況，營銷部門要主動闖市場、拓銷路，形成以銷促產、以產促銷、產銷聯動的雙促雙贏局面。在建項目要按照可研報告和公司要求，加快達產達效，形成新的利潤增長點。要持續深化全要素對標，針對部分單位指標劣化問題，開展專題研究，制定整改措施，提高成本競爭力。
三要搶抓進度，全力打好復產攻堅戰。生產運營部、慧能售電要加強外部溝通協調，爭取有利條件早日復產。各部門、各企業要抓緊落實各項準備工作，確保條件具備的情況下第一時間安全、平穩、高效復產。要做好人財物、產供銷的保障工作，在復產啓槽過程中形成由骨幹帶隊、崗位職工協同推進，上下聯動的工作合力。
四要壓實責任，築牢安全防線。各單位在汛期來臨前重點要加強外部供電線路巡檢，充分排查礦山、尾礦庫、蓄水池、排水系統隱患。要加強光伏項目高空吊裝等高風險作業過程監管，保障各項安全措施落實到位。各級安全管理人員要深入現場查隱患、查違章，消除人的不安全行爲、物的不安全狀態和管理缺陷，堅決杜絕安全事故，爲公司高質量完成全年目標提供安全保障。
會議還對其它重點工作進行了安排部署，公司領導班子成員及相關單位人員分別在主會場和視頻分會場參會。（胡曉陸）
