寶鋼股份總經理吳小弟到寶武鋁業調研指導工作

5月8日，寶鋼股份總經理、黨委副書記吳小弟到寶武鋁業調研並召開寶鋼股份全體系支撐寶武鋁業工作現場推進會。他強調，這次支撐工作的落腳點是寶武鋁業經營業績的改善，各單位要圍繞這一目標使支撐工作更爲扎實地推進。

在聽取寶武鋁業近期支撐工作實施情況匯報和寶鋼股份冷軋部、熱軋部和制造管理部等支撐工作匯報後，吳小弟指出，支撐工作啓動以來，又恰逢寶鋼股份開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，各單位站位高，響應快。兩個月來，各項支撐工作的總體成效比較明顯，部分指標有20%到30%的改善。要深刻地認識到，支撐寶武鋁業不僅是中國寶武的要求，也是寶鋼股份實踐“從鋼鐵到材料”戰略，實現企業轉型的一項重要工作，更是寶鋼股份貫徹落實主題教育工作要求的重要行動。各單位要更加扎實地推進寶武鋁業各項支撐工作，積極推動公司高質量發展。

吳小弟要求，一是寶武鋁業要有改善經營業績的緊迫感，採用“寶武鋁業與支撐單位”相結合的模式，進一步細化近期工作目標、工作計劃和項目舉措，抓住一切可以抓住的機會，進一步改善經營現狀。二是支撐工作要瞄準生產能力提升，特別是要圍繞罐體料和汽車板生產能力提升的“實戰”開展，將其作爲檢驗支撐工作成效的標準。三是要狠抓標準化作業，嚴格按照“PDCA+認真”加強對員工的培訓、考核、評價，支撐人員也要對寶武鋁業體系建設作出真實的評價，爲真正實現汽車板制造打下堅實基礎。四是加強人才培養，人才培養和知識積累需要一個過程，要適當增加人才儲備，合理引進成熟人才，在用人上給予寶武鋁業一定的自主權。五是加大技術攻關的力度。針對“攔路虎”問題，寶武鋁業要組織研究，每一個項目從定義問題開始，分析機理和原因，指定責任人，明確整改措施。六是寶武鋁業提出的問題要分專業、分部門給與明確的答復，針對一些小專業的問題，要從寶鋼股份做到覆蓋管理。七是營銷中心要加大幫助寶武鋁業在新用戶開發和新用途開發方面的力度，盡快實現汽車內板滿產滿銷。寶武鋁業要針對特定用戶，深入地區公司針對性地開展工作，加強過程管理。

推進會後，吳小弟一行到寶武鋁業冷軋精整作業區現場了解支撐工作情況。

寶鋼股份黨委常委、副總經理傅建國，制造管理部、營銷中心、中央研究院等單位視頻參加會議。寶鋼股份運營改善部、經營財務部、熱軋部、冷軋部、設備部等單位現場參會。