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繁5月9日，公司召開4月份經濟活動分析會，全面總結4月份生產經營情況，深入分析生產經營活動中存在的問題，安排部署5月份重點工作。
會議指出，4月份，市場競爭趨於白熱化，生產經營壓力進一步加大。各部門要及時轉變工作思路，改進工作作風，算細算好“成本賬”“效益賬”，以“對標歷史最好成績”爲抓手，深刻剖析4月份產量、質量、成本、設備、銷量等方面存在的問題與不足，克服“外因論”，刀刃向內定措施、抓落實，竭盡全力創效益，跑贏市場，跑贏大勢。
會議要求，各部門要充分發揮年度經營目標導向作用，直面市場挑戰，加壓奮進，構建競爭新優勢。一是聚焦質量提升。堅持“質量就是最大效益”原則，嚴把產品質量關，規範操作，加強對生產設備、生產工藝巡檢，細化成品率控制措施，確定責任人、完成時間，互相監督，硬性考核，確保產品質量穩定，以質量贏得市場先機。二是狠抓成本壓降。各部門要增強成本意識，加強成本“五化”閉環管理，充分發揮主觀能動性，主動承擔、主動思考、主動查擺問題，找出問題症結，深化單項費用對標，持續改進，厚植成本競爭優勢。三是着力搶單降庫。6月份是“時間過半任務過半”的關鍵節點，搶單降庫應作爲營銷部5月份、6月份壓倒一切的工作，營銷部要拿出硬措施，確保鋁箔銷量剛性實現，避免因訂單不足使生產效率下降從而導致邊際貢獻總額大幅下降、最終市場佔有率萎縮的惡性循環，合理降低鋁價虧損風險。四是着力提產上量。要充分挖掘設備潛力，最大限度提高設備生產效率。持續加強內部上下工序溝通交流，均衡排產，有效縮短在制品生產周期，促進生產流轉及時性，實現排產所需訂單的連續性，減少停機待料，確保滿負荷生產，爲公司抓市場、搶訂單提供強有力的支撐。（陳蓉）
