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繁爲全面貫徹落實公司“全要素對標”“八提八降”等重點工作，近日電解三廠結合實際工作開展生產經營管理對標專項工作，全力衝刺全年生產經營目標任務。
電解三廠制定下發對標實施方案,將月指標排第一的電解北區三班樹爲“標杆班組”，其它班組針對差距對標學習, 定措施、找原因、全跟蹤、有考核, 將對標工作落到實處。同時，分廠要求各班組對下達的指標進行精細分解、層層落實細化, 明確最小單元，精細到照明、供風、供料等每一項電耗指標; 利用分廠“曝光可視平臺”進行指標量化，做到管理“可視化”。
下一步, 電解三廠還將持續深入開展全要素對標工作,推動全體幹部員工轉觀念、轉作風、轉方式,做真做實對標提升行動, 確保完成全年生產經營任務。 文／圖：耿淑坤
