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繁青銅峽分公司按照年初制定的生產經營目標，堅持以效益爲根本，以JYKJ爲抓手，強化全過程、全領域精細化管控，持續加強成本控制，1至4月份，噸鋁含稅完全成本同比降低756元。
分公司堅持效益導向，重點從生產工藝、質量控制、能耗定額、科技創新等多方面發力，重點着眼影響成本的關鍵要素，着力優化工藝技術條件，不斷提升操作質量，強化精細化全過程管理。電解、陽極、鑄造車間嚴格執行每月生產計劃，發揮各自優勢，設定登高目標，抓好生產過程控制，統籌設備計劃檢修，提升設備運行的經濟性和穩定性，爲增產量、提指標、降成本任務目標創造條件。
各單位持續強化形勢任務教育，強化業務培訓，增強經營理念和成本控制意識，發揮JYKJ“指揮棒”激勵作用，從精細化管理入手，抓好能耗、物耗等費用控制；加強設備“跑冒滴漏”治理，優化能耗定額管控，杜絕能源浪費；強化材料備件計劃申報、採購管理，定期組織盤庫，避免積壓，減少資金佔用。在降低成本方面，採取嚴格審批、優化工藝、修舊利廢等措施，強化生產全過程技術創新改進，效果良好，僅優化中、高硫焦摻配比例這一項措施，降低費用超2000萬元。
與此同時，各系統加強技術攻堅力度，重點圍繞電耗、電流效率、產量最大化等工作展開靶向攻堅，關鍵技術指標持續向好，
1-4月份，鋁產品產量、陽極生塊產量、焙燒塊產量同比分別增幅1.35%、8.59%、10.20%；電流效率同比增加0.64%，噸鋁液綜合交流電耗同比降低192千瓦時，噸鋁氟化鹽消耗同比降低1千克，噸鋁陽極毛耗同比降低22.5千克，生產指標穩中向好。作者：高明
