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繁5月18日上午，公司領導張際強、高純生一行到裝備公司調研指導工作，裝備公司領導班子及相關單位負責人參加了調研。
調研組先後深入機加公司、金結公司基層一線，查看了生產現場，了解生產任務量、職工收入及生產經營情況。
張際強指出，裝備公司具有壓力容器資質、備品備件加工制作能力，是中鋁集團爲數不多的設備制造公司，也是最早走向市場的單位，一路走來，浮浮沉沉，在當前的困難時期，公司在機制、政策方面給予了大力支持，裝備公司領導班子要堅定信心，擔當作爲。一要發揮老企業技術積澱優勢，八方攬金，主動出擊拓市場，千方百計抓訂單，抓牢中鋁內部市場，擴寬中鋁外部市場。二要以“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的擔當，謀思路強舉措把企業做強做大。
張際強要求，裝備公司要大力發揮產品制造、維檢修主業優勢，走出去，加大訂單承攬力度，利用好中鋁內外兩個市場，深耕閥門修舊利廢、碳素模具制造、電解鋁導杆制造等產品，做到修舊與做新並舉，搶抓市場機遇。在工程施工方面要有所爲有所不爲，堅持“不要沒有利潤的營收，不要沒有現金流的利潤”。
張際強強調，企業形象、裝備能力及企業規模對獲取訂單至關重要，要注重加強企業文化建設和職工隊伍建設。他指出，核心技術研發團隊水平，裝備能力水平是衡量一個設備制造公司制造能力的重要指標。在人力資源方面，公司會給予大力支持，裝備公司也要積極挖掘引進技術人才，利用好人才這個“第一資源”。在裝備能力方面，像C6080/140型落地臥車，這種在鄭州以西地區少有的，具備加工超長超大直徑窯體的“裝備重器”，一定要發揮作用。要做好設備維護，展示良好的裝備能力；要抓好現場治理，營造清新整潔的工作環境。公司在助力裝備公司拓市場、宣傳方面做了大量工作，裝備公司一定要珍惜，要主動開展現場治理，樹立企業良好風貌，贏得用戶，贏得訂單。
張際強要求，要強化機關人員管理，領導班子要帶頭，把機關管理人員的積極性調動起來，帶領“非作戰人員”深入基層開展現場治理，改變公司面貌，提升職工士氣，激發職工幹事創業熱情，助力裝備公司早日實現本質脫困。
高純生對裝備公司強化現場治理，提升企業形象、職工小家創建提出了具體要求。 （沈俊建 圖文報道）
