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5月24日，公司組織召開了5月份生產體系對標工作專題例會。公司領導蒲銘、李國維、馬建寧，副總工程師謝長青、總經理助理程斌，人力資源行政部、規劃發展部、財務部、安全環保健康部、裝備能源部、營銷中心、質檢中心、合金事業部、高純鋁事業部、5個電解廠、動力廠、熱電廠、科開公司等單位負責人及分工序對標小組負責人參加會議。
生產技術部對4月份生產體系對標工作以及分工序對標工作開展情況進行了分析與通報，並對下階段對標工作進行了布置安排。裝備能源部匯報了槽修工作專項對標情況，各工序對標小組做了補充匯報。
會議要求，各職能部門要服務、支持分工序對標工作的推進，積極給予分工序對標小組專業支持，配合分工序對標小組展開分析差距，制定措施。財務部要落實天津財務會議精神，推進落實“工財融合”，要制定工作方案編制教材，加強對各分廠財務負責人的培訓，培養各單位負責人提高成本核算能力和經營管理本領，助推對標工作不斷深入。生產技術部要持續拓寬生產領域對標深度與寬度，與酒鋼集團開展對標，要與自身歷史最優水平對標，關注同比、環比改善。裝備能源部要抓好大修槽質量持續提升，重點關注槽修標準的執行、過程的管控以及大修槽後評價工作。各電解廠要做好大修槽單槽檔案建立工作，做好關鍵數據統計，充分發揮業主責任。
會議強調，企業發展靠管理，管理靠幹部，幹部要靠思考、創新、求變，要有倒逼自己的決心和勇氣，通過發現問題，解決問題實現逐步改善。要跳出“單純以年度工作任務分解落實代替對標”“單純以日常管理內容與領導安排的專項工作代替對標”“單純以月度經營活動分析代替對標”的三大誤區，跟上數字轉型提升經營能力的形勢要求，不斷提高裝備智能化，把包鋁打造成中鋁集團運營管理、數字化轉型、科技創新的標杆。
文／圖：賈宇龍
