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近期，中鋁集團黨組書記、董事長段向東在包鋁開展主題教育專題調研時要求，包鋁要爭做“三個標杆”，其中之一是“數智化轉型的標杆”。包鋁高度重視、迅速行動，5月26日，包鋁召開數字化轉型啓動會，積極落實總部領導工作要求。公司領導蒲銘、王際清、李國維，各單位中層以上幹部，公司“2+5”領域技術中心科技人員、信息技術中心全體人員參加會議。李國維主持會議。
會上，信息技術中心就數字化專題工作進行了匯報，並對下一步數字化轉型工作安排部署。近年來，包鋁積極響應《中國制造2025》和《中國鋁業集團智能制造行動計劃（2016年——2025年）》戰略規劃，圍繞建設世界一流企業目標，將“智能制造及數字化轉型”確立爲企業核心發展戰略，着力通過“互聯網+鋁電解協同制造”、打造智能示範工廠的新模式，努力實現節能降耗、高效生產、精益分配、精準管理，助推包鋁走精益發展的智能之路。
2017年，包鋁智能工廠示範項目獲批，歷經四年時間的持續推進，於2021年5月完成專家評審和項目驗收，同年包鋁智能工廠被國家工信部列爲智能制造試點示範工廠。2020年，包鋁智能工廠2.0系統啓動實施。2022年11月，包鋁成立信息技術中心，組建了信息化技術團隊，引入市場化運營及分配機制，全力推進企業數字化轉型。目前，包鋁智能工廠已實現電解生產管理與進度跟蹤、生產排程與生產派工、物流管控、設備管控、生產全流程追溯、質量管控、視頻監控與工廠可視化管理等功能，在生產制造、運營維護和經營管理等環節實現透明化生產和精益化制造，並取得了氧化鋁自動過採樣、自動排鋁系統、一級庫管理、科技興安等19項自主項目成果。下一步，包鋁將全面夯實基礎建設，攻難關、破難題，打造智能工廠樣板，全面實現智慧協同，持續推動生產過程自動化、智能化，努力成爲中國鋁行業智能制造的引領者。
蒲銘對公司數字化轉型工作提出三點要求。
一要深刻認識數字化轉型的必要性和緊迫性。數字化轉型是經濟社會發展的大勢所趨，是企業實現高質量發展的迫切需求。公司各級領導幹部要積極順應趨勢、擁抱變化、主動轉型，爲高質量發展鋪平道路，確保包鋁成爲行業數字化轉型的先鋒隊、排頭兵。
二要明確數字化轉型的定位和目標。數字化轉型是“一把手”工程，各單位一把手要親自推動。要強化數字化隊伍建設，搭建三層隊伍結構，互相配合、取長補短、緊密銜接。要在人才吸納和配套機制上下功夫，幫助隊伍在實幹中提高各項能力。要以生產增效和管理提升爲目的，運用數字化手段做好各項打基礎工作。要以數字化思維推進經營管理流程透明化，充分挖掘數據要素的潛在價值，逐漸形成大數據分析研判能力。要以價值創造爲前提，以可描述、可量化的產出爲依據，較以往有一個大的飛越。
三要確立數字化轉型的實施路徑。要做好頂層設計、統籌規劃，不斷開展科研攻關項目、自主項目，持續豐富戰略規劃，細化實施措施，調動全公司資源，壓實責任、穩步推進。要系統做、集中做，加強“兩化融合”綜合能力提升及支撐性人才培養，給信息化人才鬆綁，並賦予資金、待遇和機制上的支持。
蒲銘強調，數字化轉型工作責任大、潛力大、工作量大、難度也大，要認清形勢、拔高認識，積極行動、協同推進，搶抓換道超車的有利機遇，確保包鋁數字化轉型工作安全平穩推進，取得實效。 文/圖：吳瓊
