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繁爲積極應對復雜嚴峻的經營形勢，按照集團公司部署要求，公司上下統一思想，堅定信心，圍繞全要素降本、全過程節支、全方位增效，採取超常規思維，超常規舉措，制定降本降費、創效增盈和穩增長措施，保障上半年“雙過半”任務和全年生產經營目標全面完成。
爲應對市場復雜變化，公司堅持以效益爲中心，系統完善成本倒逼機制，逐項制定挑戰性目標，形成《公司2023年保目標工作方案》。方案圍繞原料成本壓降、用電成本降低、產量指標攻堅、期間費用壓降、項目投入創效、科技研發增效、其他業務增效等13個方面制定153條關鍵硬舉措，通過各項措施的有力落實，實現電解鋁含稅完全成本階梯式下降500元/噸以上，力爭創造更大盈利空間，鋁加工克服市場影響，持續穩產增產，繼續保持盈利，確保完成二季度“時間過半任務過半”經營目標。
下一步，公司上下將堅定不移按照保目標方案，從原燃料端降成本、從費用端擠利潤、從市場端找效益，電解槽開啓率保持在98.5%以上，鋁材產線維持在52條運行，通過壓降採購成本、提高新能源佔比、壓降費用支出、優化生產指標等措施，實現成本最優；搶抓市場時機，主動營銷，確保電解鋁產銷率達到100%。同時強化過程跟蹤，細化目標分解，將公司指標進行細分至各部室、分子公司、各作業區，明確具體“時間表”“任務書”“責任人”，制定《目標任務跟蹤分解表》，確保各項措施落實落地，奮力完成集團公司下達的年度經營目標。
圖 文 | 陸 盼
