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繁2023年，公司受汽車整體行業下行的影響產量大幅下降，經營形勢面臨嚴峻考驗。5月31日下午19:00，公司常務副總經理曹麗帶領各層級管理幹部參加生產系統交接班會議，與生產一線員工做出“凝心聚力，共渡難關”的動員與工作布置。曹總結合目前生產現狀，通過安全生產、工藝操作、管理幹部履職盡責三個方面做出了工作指示。
一、曹總強調嚴格執行“以人爲本，預防爲主，全員參與，科學管理”的安全方針，完成“要我安全”到“我要安全”的意識轉變。要求全體員工從自身做起，時刻謹記安全紅線，保持標準化作業。以今年6月第22個“全國安全生產月”爲契機，按21天習慣養成爲期限，養成並固化標準化作業習慣。
二、在低產量期間全體幹部員工，必須保持高度的風險意識質量意識及全員經營的管理意識。苦練內功，全面提升自身技能，提高作業的標準性。在本崗位上，不斷改進，養成良好的作業習慣，確保每個工藝工序都嚴格按照作業標準執行到位，確保產品質量，從生產源頭杜絕各類浪費就是給公司在降本增效方面創造價值，也是最好的成本改善。
三、公司科級及以上管理幹部持續提升履職盡責能力，公司全體成員確定共同的經營目標。管理幹部履行安全管理、工藝標準學習管理、產品質量保障的管理職能；生產系統車間主任、班組長做好團隊安全要求宣貫、工藝作業標準優化；生產一線員工持續優化、不斷提升作業技能，上下一心、團結一致，提升公司整體運營水平，蓄勢待發，做好第四季度增量準備。
最後，曹總再次強調全員參與經營管理的必要性並承諾公司盡全力保障員工收入水平，傳承“凝心聚力，共渡難關”的隆達精神。
