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在第二屆中國行業媒體融合發展創新案例認定中，體系建設類案例能夠反映各單位在轉型升級、融合發展方面所作的系統性安排與全方位部署，能夠充分界定工作職責、創新考核制度、搭建新媒體平臺、完善內部管理與運作機制，推動內容資源整合、人才激勵培養、生產流程再造等，不斷提升和優化傳播與管理效能，實現從“整合”到“融合”的發展。特別是6個獲得創新案例，呈現出以下五個亮點。
一、積極推動媒體深度融合，有效建設融媒體矩陣。
行業媒體能夠順應媒體融合發展趨勢，積極搭建融媒體平臺，有計劃地開發融媒體產品，做大做強融媒體矩陣，以大流量發出行業好聲音，不斷匯聚起各行各業奮進新徵程建功新時代的磅礴力量。
《中國石油報》社融媒體體系建設案例以“雙響工程”爲抓手，一是打造有影響力的平臺，以中國石油微信公衆號、微博爲重點，加強原創內容和粉絲互動，以學習強國爲重點加強在主流黨媒發聲，以B站爲重點加強在新潮平臺的試驗，對34個平臺分級分類管理，重點平臺進行重點分析，資源向重點平臺傾斜，推動影響力逐步提升。二是打造有影響力的作品，聚焦萬米深井、鐵人誕辰百年等重大選題，着力打造現象級傳播產品。
中國民族報社“道中華”民族傳播品牌構建了以微信公衆號爲核心，包括頭條號、百家號、視頻號、抖音、快手、B站、強國號等在內的“道中華”社交賬號矩陣，在人民網、新華網、央視網等10家中央重點新聞網站開設“道中華”專欄，在學習強國平臺開設“道中華”入口，形成了廣泛覆蓋的融媒體傳播矩陣。同時，還積極探索民族文化海外傳播，在Facebook、Twitter、Instagram、Tiktok、Youtube五個平臺開通一批“道中華”賬號，同時開展面向主流人羣和普通大衆的傳播推廣。
二、立足行業優勢，以互聯網思維優化資源配置。
行業媒體能夠以互聯網思維優化資源配置，利用單位或行業優勢打造重點部門或重點項目，實現信息、內容、技術、平臺、終端的共融互通，並獲得突出成績。
中國體育報業總社的新體育網融媒體智能傳播服務平臺全媒體傳播體系，通過構建互聯網、移動互聯網結合，PC端、移動終端無縫銜接的新型全媒體平臺，以圖文、音頻、視頻、直播等全媒體形式，準確、及時、全面、生動報道國內外體育信息，宣傳中國體育成就，滿足用戶全方位、多角度、跨時段、多媒體的體育信息消費需求，傳播體育正能量，爲體育事業改革發展營造良好輿論氛圍。
檢察日報社追光工作室對融媒體項目實行“選題策劃-創意包裝-採訪-寫作/制作/拍攝/剪輯-排版編輯-發布-推廣/運營/合作”全程跟進制度，貫通各地檢察機關、互聯網平臺、正能量大V等，全面進行跨界合作，借力幫助檢察工作“破圈”，推動媒體融合向縱深發展。2023年以來，檢察日報社還面向全國檢察機關啓動融媒體人才培養計劃，招募新媒體骨幹人才，以實戰練兵的方式強化檢察宣傳工作質效。
三、完善優化體制機制，不斷提升管理效能。
行業媒體能夠持續完善優化內部管理機制，例如，界定工作職責，完善考核激勵機制等，通過制度調整和優化，推動內容資源整合、人才激勵培養、生產流程再造等，不斷提升和優化管理效能。
爲打造“道中華”民族傳播品牌，國家民委黨組進行了深入研究和總體部署，專門設立民族外宣工作專班，由文化宣傳司牽頭，依託中國民族報社，整合民族團結雜志社、民族畫報社、中國民族博物館、中央民族歌舞團、民族文化宮等優質文宣資源，同時專門從委屬文宣單位和委屬高校抽調近30名骨幹力量，在人員、經費、政策等方面給予重點傾斜。
中國稅務報社以組建融媒體工作小組爲契機，加強體制機制、流程管理、人才技術等建設，通過統籌紙媒和新媒體的“策、採、編、發、評”和優化績效獎勵等方式，鼓勵紙媒、新媒體採編人員加入融媒體小組，同時還積極鼓勵辦公室、財務、技術等部門非編採人員加入小組。目前，小組33個成員來自報社9個部門。在採編融媒作品時鼓勵“跨界”合作，例如，辦公室文祕參與到音頻欄目的採編中，財務人員作爲出鏡嘉賓參與到財稅熱點訪談中，充分發揮了青年幹部的興趣和特長，做到了人盡其用，促進形成融爲一體、合而爲一的全媒體傳播格局。
四、頂層創新性布局，全面實現從“整合”到“融合”的發展。
行業媒體高度重視媒體融合發展，加強頂層設計，進行創新性布局，效果顯著。
面對部門內部衆多平臺和業務，《中國石油報》社以生產線爲中心，完善生產機制，內部搭建起生產系統、發布系統和報送系統的三大系統運行平臺。面對發展基礎薄弱的問題，重點實施了“首尾工程”“標題工程”“增粉工程”“雙響工程”“賦能工程”等五大工程，新媒體業務實現跨越式發展，實現了從“整合”到“融合”的發展。
工業和信息化部新聞宣傳中心（人民郵電報社）的工信新聞大數據精細化治理項目，以積累的核心媒體海量歷史新聞資料爲基礎，引入數據治理、數字資產、數字經濟的概念，多元數字應用場景驅動多元數字技術要素深度融合，精心規劃做好頂層設計，充分運用數字技術，創新性結合雲計算、大數據、人工智能等信息化手段，對七十多年、不同類型歷史新聞資源進行全信息數據化和結構化處理，完成了工信新聞大數據的有序管理並提升數據的價值，滿足查詢、檢索和新聞信息應用增值的需求。
五、社會效益顯著，具有示範推廣價值。
行業媒體取得了一定成績，有的社會效益顯著，有的實現了一定的經濟效益，具有寶貴的示範推廣價值。
中國稅務報社融媒體工作小組成立兩年多來，採編了900多個融媒體作品，多個作品被人民日報、新華社、中國政府網等主流媒體轉載，被全國稅務系統新媒體廣泛轉載，取得了較好的傳播效果。
得益於新體育網融媒體智能傳播服務平臺全媒體傳播體系的建設，東京奧運會期間，新體育網對中國體育代表團參賽情況進行全景式報道，累計發稿量2355篇。新體育網運營的中國奧委會微博主持的東京奧運相關話題106個，其中#朱婷趙帥擔任中國奧運旗手#閱讀4億。新體育網還積極在融媒體產品、視頻、輿情監測等多條業務線開拓市場，2018年上線以來連續三年實現盈利，各項業務收入累計超過6000萬元，創造利潤累計超過3000萬元，成爲中國體育報業總社有限公司在報、刊、書出版及傳統互聯網業務外新的經濟效益增長點。
黨的二十大報告指出，“加強全媒體傳播體系建設，塑造主流輿論新格局”，這對加快融合轉型步伐、鞏固壯大主流輿論提出了新的更高要求。行業媒體作爲各行各業宣傳工作的主渠道、主陣地，做好頂層設計，加強體系建設顯得至關重要。一部分行業媒體在體系建設方面取得了喜人成績，但總體來看，還存在着資源整合有限、內容創作“出圈”能力不足、全媒人才缺乏、技術薄弱等不足。
大力推進媒體深度融合發展是時代賦予媒體人的使命，加強全媒體傳播體系建設，努力打造各行各業新型主流新媒體，讓行業好聲音、好故事傳得更廣，傳得更響。
作 者 | 鄒國金 孫毓澤
編 輯 | 楊雅萌
初 審 | 高匯標
審 核 | 劉建敏
籤 發 | 朱胤元
