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恆邦股份三大創新雕塑
創新是引領發展的第一動力。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。
——習近平
走進山東恆邦冶煉股份有限公司，最吸引人眼球的是——矗立在辦公樓前那樽非同凡響的巨型雕塑。這樽雕塑金光閃耀，狀如古埃及神祕的金字塔，穿越36年時空隧道，與偌大的恆邦廠區渾然一體，給人以生機與活力、神祕與輝煌的強力震撼。雕塑由3根金色支柱鼎立相交、相互支撐，象徵着恆邦多年篤行不變的創新信仰——理念、技術、管理“三大創新”。
用恆邦人的話講，創新已經成爲了他們的一種本能。就像黃金歷經歲月輪回亙古閃耀，而雕塑任憑風雨蹉跎依然挺拔，守望着恆邦人一個個創新奮進的日夜。同時，恆邦人也用一個個突破創新、勇立潮頭的動人故事，不斷挑戰着創新的極限，賦予它新的內涵。
用理念唱響創新序曲
“創新，是新質生產力的底色。也就是說，我們走的路和國家發展新質生產力的要求是一致的，恆邦又一次走在了前面。”3月12日，恆邦股份總裁曲勝利激動又極富激情地和中高層管理者分享着全國兩會“熱詞”——新質生產力。恆邦在多年發展過程中，已經在走新質生產力發展之路。無論從建成世界第一條無氰冶金生產線、首創第五代火法冶金工藝，還是到2019年進軍新材料，成爲北方最大、產品最齊全、質量最高端的高純金屬新材料制造商，恆邦已經多次“搶跑”國內外同行。
其因在於，恆邦人洞察到了理念創新的奧祕。創新之難就在於能不能想、敢不敢試，用曲勝利的話講就是“只有想不到，沒有做不到”，這是創新的第一步。
就像十幾年前，有色金屬冶煉行業各自爲營，金冶煉廠從金礦中回收金，銅冶煉廠從銅礦中回收銅，鉛冶煉廠從鉛礦中回收鉛。門派林立，看似各有各的獨門祕籍，但這種“一家之學、各自爲戰”，也導致除金、銅、鉛等主要元素外，碲、鉍、硒、銻、鉑等大量高價值伴生金屬被選擇性放棄了。
愛因斯坦說：“若無某種大膽放肆的猜想，一般是不可能有知識的進展的。”而這種猜想往往來自企業家對時代變遷、行業大勢、社會發展等各方面因素的深刻洞察和全面把握。恆邦人敏銳洞察到了這一點。在一次生產經營分析會上，曲勝利提出了自己大膽的想象：“資源就是冶煉企業的命，你只提金，活不過一個周期，所有元素都提取，才能保證長盛不衰。”
由此，恆邦人第一次在國內提出“全元素回收小金屬，有價元素全產品化”的創新理念，引發了行業爭先效仿。在這一理念指導下，通過數十年技術研發攻關，恆邦建成了國內最大的單體金、銅、鉛及小金屬混合冶煉綜合回收企業，除了年綜合回收金70噸、銅20萬噸、鉛10萬噸，還實現了銻、鉍、碲、硒、鉑、鈀等數十種金屬的綜合高效回收和產品化，是目前國內多金屬回收水平最高、種類最全、規模最大的冶煉企業。他們將這種模式定名爲“大冶煉”，這種“大冶煉”模式，爲恆邦參與市場競爭，提供了充分的騰挪空間、充足的競爭底氣。這一創舉，也拉開了國內冶煉行業綜合回收的序幕，引領了冶煉行業至少未來10年的發展走向——這就是理念創新的力量。
除了“全元素產品化”，恆邦還創造出許多令人眼前一亮的創新理念。像經營方面的“三個等式”：企業不盈利一切等於零、企業決策失誤一切等於零、企業不重視安全環保一切等於零，這“三個等式”的提出，抓住了企業立命的命門。環保方面：“做環保就是做產品”，把所謂污染物做成了高端產品，創出了化腐朽爲神奇的神話。人才方面：“重用能人而不虛用完人”，打造了人人皆可成才、盡展其才的爭先氛圍等等。
在這些創新理念的引領下，恆邦踏上了創新之路，戰勝了一次次困難和危機，始終保持持續、穩定、健康發展的勢頭。是創新讓恆邦迎來了又一個“春天”。
用技術激昂創新樂章
如果說理念創新是前奏，引領人們去求知、去探索，那技術創新就是高潮，敲開這座大門，背後就是一個取之不竭的寶庫。
“在我們恆邦人的心裏，一直憋着一股勁，就是要從追趕者變成引領者。”曲勝利說。
今天，恆邦已然完成了從追趕到並跑，再到領跑的跨越。近年來，恆邦連獲國家科技進步獎二等獎2項，山東省科技進步獎一等獎1項，中國有色金屬工業科學技術獎一等獎6項，中國循環經濟協會科學技術獎一等獎2項，中國黃金協會科學技術獎一等獎1項，獲國家高新技術企業、國家綠色工廠認證，與中南大學以及東北大學、中國恩菲建立深度戰略合作，連續12年霸榜中國十大黃金冶煉企業榜首。恆邦的技術創新，贏得了業界和學界的一致肯定。
但將時間撥回到本世紀初，彼時的恆邦還是牟平區一家名不見經傳的小冶煉廠，被砷捆縛住了發展的腳步。砷是銅、鋅、鉛、錫冶煉過程中的主要雜質元素，不僅嚴重制約金屬回收率，其化合物三氧化二砷別名“砒霜”處理起來十分棘手，不少從業者聞之色變。在當時，砷處理是公認的世界性難題。
爲破解這一難題，2004年，恆邦股份在國內率先引進了瑞典波立登公司的兩段焙燒技術，該技術被認爲是當時全世界最先進的處理含砷礦的生產技術，但在該技術關鍵的收砷環節，恆邦股份與波立登產生了重大分歧，以曲勝利爲代表的中方科技人員認爲瑞典技術有一定局限性，且技術轉讓費異常昂貴，他們最終終止了與外方的購買協議。但放棄了購買不代表放棄對收砷技術的追尋探索。爲此，恆邦去國外學習先進技術，到國內拜師學藝，經過反復驗證和生產實踐，最終巧妙地利用三氧化二砷氣固相變的特性，結合老道熟練的控溫經驗，一舉突破驟冷幹法收砷，將入爐物料砷的品位由業內普遍的1%以下，提高到了6%~7%，推動黃金冶煉行業的砷處理工藝向前邁出了一大步。
2010年，他們創造的世界上第一條“氧氣底吹熔煉+驟冷幹法收砷”生產線在恆邦建成，無氰火法環保冶金工藝正式登上歷史舞臺。但隨着單條火法生產線處理量較溼法提升5倍的同時，收砷的難度也在幾何式地增長。
對此，恆邦的回答是“創新是企業永續的課題，不進則退，慢進也是退”。
2016年，恆邦的驟冷幹法收砷技術再進一步，實現了火法工藝中含砷物料由不足1%突破至3.2%，破解了含砷礦大規模處理的世界難題，這項技術也被評爲2016年度中國有色金屬工業科技進步獎一等獎。
任何事物有不利的一面，也有有利的一面。在砷回收基礎上，恆邦成功開發金屬砷、三氧化二砷兩款產品，並出口創匯。化腐朽爲神奇，砷這個錯放的資源，恆邦人把它變成了巨大的寶藏。
2019年，恆邦股份“7N高純砷清潔高效制備關鍵技術與大型化成套裝備研發及產業化”項目入選山東省重大科技創新工程，2020年年底，99.99999%高純砷在恆邦問世，並成功應用於國之重器，徹底改寫了新一代半導體材料被國外“卡脖子”的歷史，這項技術同時獲評2021年度中國有色金屬工業科學技術獎一等獎。
不創新就不會有發展，踩着別人的腳印前行，可以少走彎路，但永遠看不到創新後帶來的新氣象。從談砷色變，到點砷成金，再到把高純砷應用到國之重器，恆邦人不斷叩開技術創新的大門，登上了一座又一座技術高峯。
用管理演奏創新底蘊
企業與企業的競爭，歸根結底是管理的競爭。在恆邦，管理創新的內涵不只是管理制度、管理方法推陳出新，更重要的是管理者的管理理念、管理能力與時俱進，相比技術的日新月異，很多企業更需要這種管理創新。
管理創新的核心，在於要有一個高瞻遠矚、決勝千裏的領導班子。爲了推進企業治理體系現代化建設，恆邦首先在用人上下足了功夫，他們以“重用能人而不虛用完人”用人理念，大力培養年輕化、知識化、專業化幹部隊伍，培養一批博士生、碩士研究生進入高中層領導班子，目前，該公司高管層級博士生人才已達11人，高端人才比例較5年前翻了一番。
管理創新的關鍵，在於整個管理團隊的視野格局、管理理念、管理方法都要緊跟市場最前沿的腳步。恆邦每年都號召“管理層一定要多走出去，出去看看別人比我們強在哪裏，我們比別人還有哪些不足，避免智力折舊”。在這種理念和風氣帶動下，恆邦自上而下形成了全員學習的濃厚氣氛，曲勝利每年有一半時間在外調研，負責原料的高衛克幾乎全年奔跑在市場一線，負責技術的董準勤、鄒琳每年都要科研院所進行幾十次交流，其餘高管每年至少保證2次外出學習。
管理創新，還需要有一個強有力的帶頭人，曲勝利就是恆邦團隊的帶頭人。從突破驟冷收砷，把溼法冶金工藝推向新高度，到做第一個吃螃蟹的人，把無氰火法工藝引入黃金冶煉，從2008年謀劃恆邦上市，引入資本活水助推恆邦擴張，到2019年戰略引入江銅，開啓快速發展時代，恆邦歷史上涉及生死存亡的重要轉折、重大決策，都由曲勝利主導拍板，歷史和時間也一次次證明這些決策是正確的、是成功的。
近年來，恆邦將公司的自然科學和社會科學的研究成果，編寫出版了《黃金冶金新技術》《砷冶金》《高純半導體基礎原料及化合物制備技術》《類金屬高純化合物制備技術》《恆邦模式》《贏在理念》《態度人生》等8部專著，洋洋近300萬字。這是恆邦管理智慧的結晶，也是恆邦三十多年發展創新歷程的見證，更是恆邦最寶貴的精神財富。
懷着赤誠與敬重，再次走近恆邦的那樽金字塔雕塑，看到紅色的中國版上有一道金色五角星在陽光照耀下熠熠生輝，那是恆邦立志以“理念、技術、管理”爲引領，胸懷“站在恆邦看世界、站在世界看恆邦”的視野格局，打造世界一流貴金屬礦冶企業的發展願景。相信在三大創新支撐下，恆邦一定會以更加磅礴的生機與活力，由泱泱巨輪成長爲巍巍航母，最終不負衆望、駛向世界。
