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繁構建全媒體傳播體系
講好新時代國網故事
英大傳媒投資集團有限公司董事長、黨委書記鄭林
新時代新徵程對新聞宣傳工作提出了新任務新使命，高質量高水平是新時代新徵程對新聞工作的必然要求，也是媒體人持之以恆的不懈追求。作爲我國首家企業傳媒集團，英大傳媒集團認真學習貫徹習近平文化思想，切實增強責任感使命感，着力打造兩報七刊傳統輿論陣地，建成以電網頭條“一端三微”爲龍頭的全媒體傳播矩陣，加快構建全媒體傳播體系，持續推進媒體融合向縱深發展，用心用情講好新時代行業高質量發展的生動故事。
深耕“第一選題”
堅守媒體姓黨的“政治本色”
深入宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想是宣傳思想文化工作的首要政治任務。英大傳媒集團以“第一選題”爲抓手，深入宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想，把黨委會“第一議題”和新聞策劃“第一選題”結合起來，取得良好成效。
堅持守正創新，做強“第一選題”。英大傳媒集團把習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作爲“第一選題”，開展主題宣傳，做好黨的創新理論深化內化轉化。圍繞黨中央決策部署開展形勢政策宣傳，以深入的理論闡釋、敏銳的新聞視角、專家的獨到見解發展壯大主流價值、主流輿論、主流文化。圍繞國家電網高質量發展的生動實踐開展成就宣傳，向社會、向公衆講好國網故事、傳播國網聲音。圍繞基層一線的生動實踐開展典型宣傳，挖掘“行業最美”，講國網好故事，展現新時代電力人的信仰信念、精神力量、民生情懷。《國家電網報》、電網頭條“一端三微”全媒體平臺常態化開展“沿着總書記的足跡”主題宣傳60餘篇，推出“南瑞之變”“疆來更美”“東北全面振興”“新時代西部大開發”等多組大型系列報道，取得良好傳播效果。《亮報》記者奔赴西藏嘎拉村採訪當地電力發展給人民羣衆生產生活帶來的巨大變化，通訊《嘎拉村的幸福生活》獲第33屆中國新聞獎。
深挖亮點特色，堅持內容爲王。英大傳媒集團立足能源電力，圍繞社會關注、百姓關心、行業關切，同題策劃、同心聚力、同向發力。以習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰略提出10周年爲契機，聚焦新型電力系統和新型能源體系建設、電力保供、高水平科技自立自強等，通過全媒報道、互動傳播、沉浸體驗，講好行業故事，讓正能量澎湃大流量。全媒體策劃開展“能源安全新戰略·國網實踐”“‘大國重器’能源科技巡禮報道”，以國家電網的創新發展展示新時代新徵程的奮鬥脈搏、奮進步點、幸福底色。用心用情做好“電力之光 打卡經典”系列融媒報道，充分展現電力工業發展的變革性實踐、突破性進展和標志性成就。策劃制作紀錄片《點亮阿裏》，記錄了電網建設者在雪域高原挑戰生命極限建成聯網工程的故事，呈現國家電網踐行習近平生態文明思想的生動做法。深入浙江餘村、河北豐寧、河南洛寧等地實地拍攝制作了能源清潔低碳轉型紀錄片《蓄能山水間》，全景展現國家電網貫徹落實習近平生態文明思想的生動實踐。2023年河南夏收期間遭遇場雨，供電公司調動無人機照亮搶收現場，“電網頭條”第一時間推出“無人機照亮麥收保衛戰”融媒報道，成爲刷屏爆款。
注重融合創新，開拓國際傳播。英大傳媒集團秉持“用國網故事折射中國故事、用企業形象展現國家形象”的理念，積極探索國際傳播路徑。共建“一帶一路”倡議提出10周年之際，派出12名記者分赴巴西、埃及、沙特阿拉伯等國家，全媒體形成“6篇系列綜述+6個典型案例+2個整版報道+2集紀錄片+系列跨文化融合短視頻”的立體報道成果，深度呈現以國家電網爲代表的中國能源方案的時代價值。與探索頻道聯合制作播出國際版紀錄片《點亮阿裏——一名工程師的日記》，觸達美國、英國、德國等19個國家和地區，近日榮獲第45屆美國泰利獎，入選國家廣電總局評選的優秀國產紀錄片，並被外宣部門列爲對外傳播的優秀作品。
構建全媒體傳播體系
彰顯融合發展的“平臺特色”
英大傳媒集團精心選取角度，精細謀劃內容，精巧創新形式，精準選定渠道，濃墨重彩推出了一批有特色、有分量、有深度、有內涵的融媒精品，加快建立符合時代要求、具有行業特色的全媒體傳播體系。
強化多方聯動把增量融強。不斷健全完善全媒體運作機制，構建重大主題團隊策劃、內外協同、上下聯動的大傳播格局，推動國家電網融媒體平臺、電網頭條傳播平臺、數字報平臺、媒體大數據中心互聯互通。2023年，英大傳媒集團申報的“國家電網全媒體傳播平臺”案例入選第三屆中國報業深度融合發展創新案例，成爲全媒體傳播體系建設類唯一一個行業媒體案例。
打造全媒矩陣把存量融活。打造“全方位、多層次、立體化”的媒體矩陣，堅持《國家電網報》有焦點、《亮報》有亮點、雜志有觀點、新媒體有燃點、影視有看點、出版有經典、品牌有特點。旗艦新媒體電網頭條“一端三微”全網用戶數超1100萬，年均閱讀量超過10億。
拓展新思路把變量融優。根植新聞出版全要素特色優勢，樹立一盤棋意識，推進統籌策劃、全鏈條生產、全產品傳播。在選題策劃上融合，《點亮阿裏》催生新思維新創意，從影視作品到中華優秀出版物，打造全媒介產品體系；在內容生產上融合，《南瑞之變》拓展新模式新資源，從主題傳播到主題出版物，推動接地氣、動人心的融媒體作品與有思想、有價值的出版精品深度融合；在協同機制上融合，掌握新技術新應用，深化重點出版物宣傳工作機制，發揮全要素作用，實現“1+1＞2”的效果。
強化數智賦能
培育要素聚集的“創新成色”
英大傳媒集團秉持開放、共贏的理念，把要素融合、理念創新、技術賦能帶來的新質生產力切實轉變爲新質傳播力、影響力，提升全要素生產率，爲傳媒高質量發展注入新動能。
全方位整合生產要素。不斷深化機制創新，堅持重大選題全媒體策劃、全終端推送，有效整合媒體資源、生產要素，實現新聞、出版、品牌數據的共享、互鑑和要素融通。以柔性團隊爲抓手推進採編人員的融合，成立時政報道、應急報道、品牌策劃等多個跨部門跨板塊專業柔性團隊，培養“一專多能”“多專多能”復合型人才。
全渠道放大傳播合力。以“走基層”活動爲契機，將中央媒體宣傳資源和國家電網公司系統基層單位選題資源有效結合，構建“主流媒體+行業媒體”的報道矩陣。策劃組織“推動能源轉型 建設美麗中國”中央媒體走進新型電力系統一線活動，多角度、全要素呈現“張北的風點亮北京的燈”。2024年“新春走基層”活動期間，英大傳媒集團把握京津冀協同發展戰略實施10周年的重要節點，邀請15家中央和行業主流媒體走進雄安和北京副中心，聯合採訪、全平臺推送，呈現國家電網服務北京“新兩翼”的創新實踐。
全鏈條深化數智賦能。積極探索推廣數字報閱讀模式，目前兩報五刊都能通過全媒體平臺以及國家電網所有門戶網站、客戶端推送到用電客戶和150萬電網員工。全面加強資源積累和高效利用，自主建設的媒資素材庫已建成能源電力行業規模最大、質量最高的中文語料庫、圖片庫、視頻庫，爲精品內容生產、挖掘資源最大價值奠定堅實基礎。探索數字增效，成立課題組加強新媒體盈利模式研究，通過“平臺+運營”“產品+服務”等方式，打造共贏共創共享生態圈，以數字化賦能宣傳思想文化工作整體重塑、能力躍升。
面對媒體融合發展和智能化轉型的新機遇、新要求，英大傳媒集團以“新”求變，以“質”賦能，以“聯”增效，爲加快發展新質生產力注入新動能、增添新活力、拓展新空間。着力塑造行業新品牌，搶佔文化新高地，加快建設能源電力領域全媒體產品策劃、生產、傳播的一流新型傳媒集團，在推進中國式現代化的生動實踐中彰顯國企價值，貢獻傳媒力量。
作 者 | 英大傳媒投資集團有限公司董事長、黨委書記 鄭林
編 輯 | 楊雅萌
初 審 | 高匯標
審 核 | 劉建敏
籤 發 | 朱胤元
