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繁8月15日—16日，中鋁集團黨組書記、董事長段向東調研華中銅業，分別到熔鑄、高精板帶、銅箔生產廠一線，詳細查看生產工藝、產品質量、設備運行等情況，與企業一線技術骨幹、研發人員、班組長代表，以及企業班子座談交流，詳細了解極致經營、成本與質量管控、新產品開發、市場開拓、黨的建設等重點工作開展情況，並對下一步工作提出要求。
段向東指出，華中銅業是集團打造高端先進材料特強的重要戰略組成部分，要保持戰略定力，堅定信心決心，全力以赴保生存、求發展，細化明確關鍵時期目標任務，以清單制、項目制方式加快推進工作落實。
段向東要求，針對下一步工作，華中銅業一要做好產品規劃，主動對接集團規劃體系，強化與洛陽銅加工產業協同，細化明確核心產品、重要產品和重要新產品，推動集團銅基先進材料差異化高質量發展。二要充分發揮科技創新對解決當期瓶頸問題、支撐未來可持續發展的重要作用，加快質量、設備、成本問題以及關鍵工藝改進、重要產品開發攻關步伐，持續釋放創新效能。三要精準技改投資，按照輕重緩急原則，優先推進制約生產瓶頸的關鍵短平快項目，加快論證未來發展項目。四要進一步深化改革，以“四定”工作爲契機，全面推進職責職能、組織體系和定崗定員優化，加快自動化信息化改造升級，大力推動扁平化管理，促進管理效率和勞動效率的持續提升。五要強化戰略引領，系統推進產品結構、產線結構以及管理架構、人力資源結構的調整優化。
段向東要求，華中銅業要全面提升基礎管理能力和水平，這是當前和下一階段工作的核心任務；要堅持“良好的設備狀態是生產的基礎、優良而穩定的質量是生產的前提、優秀的成本控制是生產的關鍵”的工廠管理基本邏輯，系統性、體系化夯實工廠管理基礎，不斷提升基礎管理水平；要完善設備管理體系，強化點檢定修制，確保設備功能完善和精度；要完善質量管理體系，建立以質量控制點爲核心的過程管理體系，持續改進、閉環控制，要將質量的有效控制視爲企業的生命；要加強成本管控，強化全面預算管理和目標量化分解，精準獎懲考核，確保“顆粒歸倉”。
段向東強調，要堅持和加強黨的全面領導，持之以恆推進全面從嚴治黨，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，切實抓好三支人才隊伍建設，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。各級領導幹部要強化作風建設，堅持“既要掛帥又要出徵”，帶頭推進重點工作，帶頭解決關鍵難題，確保當好表率、帶好隊伍。
中鋁集團首席專家、管理創新部負責人參加調研。
