簡
繁2024年，中鋁山東有限公司氧化鋁廠以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，全面學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，巧用“加減乘除”法，強化理論武裝，減輕基層負擔，提升黨員素質，強化廉潔教育，堅持極致經營，積極推進黨建與生產經營雙向融合，全面打造綠色低碳、低成本、數智化的精細氧化鋁產品與原料基地、高端氧化鋁生產基地和高質量發展人才基地，爲加速推進“新中鋁”建設提供堅強的組織保障。
理論武裝做“加法”
氧化鋁廠黨委以理論學習中心組爲核心，將黨建業務培訓、“三會一課”、紅色教育線上線下學融合爲一體做“加法”，確保理論學習入腦入心，確保黨的決策得到有效地執行。
該廠充分發揮黨委理論學習中心組的領學促學作用，黨委班子成員採取集中學習與自主學習相結合的方式，落實“三堅持一保證”要求，即：堅持學習制度、堅持學習計劃、堅持中心組成員帶頭講課與保證學習成效，圍繞“新中鋁”建設等重要任務，積極開展學習研討，做到了以理論學習指導生產實踐。上半年，該廠黨委理論學習中心組開展學習研討6次，制訂措施18項，爲破解經營難題，推進“新中鋁”建設提供了堅實的保障。
爲提高黨組織書記業務能力，氧化鋁廠專門組織黨建業務培訓，重點講解黨的基本理論、黨務工作實務、黨風廉政建設等內容；開展黨支部書記“真金”培訓，理論學習與現場教學相得益彰，學習覆蓋率達100%，爲黨建工作奠定了堅實基礎。該廠還組織黨員到青島黨史紀念館、青島一戰遺址博物館進行紅色教育，傳承紅色基因，提升黨員素養，進一步激發了推進“新中鋁”建設的強大力量。
聚焦問題做“減法”
氧化鋁廠牢固樹立“以員工爲中心”發展理念，以問題爲導向，在強管理、減負擔上狠下功夫。氧化鋁廠在該廠東、南、西三條生產線（以下簡稱三線）實施“一體化”管理改革，減少文山會海，嚴格控制會議和文件數量，簡化審批程序，避免重復材料下發；企業管理室規範出門證流程，簡化手續，爲基層提供快捷服務；機關黨支部以結對共建爲依託，組織黨員羣衆開展志願者服務活動，幫扶車間黨支部堆場綠化、環保提升、現場整治等，以實際行動爲基層減負。
在爲基層減負的同時，該廠聚焦“我爲羣衆辦實事”，切實解決員工急難愁盼問題。以“兩帶兩創”活動爲抓手，黨員羣衆凝心聚力改善礦磨現場，優化員工操作環境；氧化鋁廠東線AH皮帶加裝衝洗裝置、礦漿磨倉壁改造等減輕員工勞動強度；安裝智能充電樁，暢通員工上下班通道。今年上半年，該廠爲羣衆辦實事89項，極大地提升了員工的幸福感、獲得感。
豐富載體做“乘法”
氧化鋁廠根據實際情況開展豐富多彩的黨建活動。圍繞員工素質提升，實施輪崗培訓；圍繞戰鬥堡壘作用發揮，強化黨支部品牌建設等，樹立品牌意識，激發員工內生動力，助力企業發展。
該廠以人力資源優化爲導向，採用內培、三線輪崗、以崗培崗的方法，着力培養一批理論與實操能力強，適合“主控+大區域巡檢”工作模式的復合型人才。三線員工發揮專業特長，毫無保留地相互傳授操作經驗和技術，爲破解生產難題提供了人才保障。
各黨支部以指標優化、設備升級、質量提升等爲立足點，加強品牌建設。機關黨支部深入踐行“一線工作法”，打造“一學二提三服務”品牌，將貼心關愛送至基層一線；配料車間黨支部打造“匠心磨制，精細溶出”品牌，開展沉降槽、隔膜泵排泥專項攻關活動，提升流程適應性；技術服務中心打造“弘揚工匠精神 當好生產眼睛”服務品牌，各黨支部爲生產目標任務的完成提供了堅實的組織保障。上半年，該廠氫鋁和氧化鋁銷量穩步提升，超額完成5個專項行動目標；1—7月份，技術營銷銷量計劃完成率達101.3%。
薄弱環節做“除法”
氧化鋁廠黨委加強黨風廉政建設，在薄弱環節做“除法”，着力消除不合規事項，督促合規管理。基層黨組織定期梳理“回頭看”問題、黨員領導幹部自查自糾問題，以清單管理、銷號推進等方式全部完成整改，將全面從嚴治黨落實到黨建工作全過程，營造了風清氣正的工作氛圍。
該廠黨委成立監督檢查組，通過“以幹代訓”方式開展專項檢查。黨委班子成員踐行“一線工作法”，針對安全環保、技術經濟指標、大宗原燃料及項目管理等重點領域、關鍵環節，開展監督檢查，將監督觸角向一線延伸，防控廉潔風險，確保合規管理。上半年，該廠開展“五個專項行動”、設備故障三方問責、液鹼管理等監督檢查，反饋問題16項，提出建議11條。
氧化鋁廠以黨建爲引領，加強黨的思想建設，豐富組織活動，持續激發黨建新活力，有力提升黨組織的凝聚力和戰鬥力，推進黨建與生產經營雙向融合，爲生產經營持續向好提供了組織保障。
