簡
繁“管理提升沒有休止符，任重而道遠，是一項永遠在路上的工作。”在企業規模不斷擴大、發展速度不斷加快的同時，如何謀求發展質量和效率的同步躍升，實現做強做優？這是在高質量發展管理提升動員部署會上，西部礦業集團有限公司黨委書記、董事長張永利向所屬各單位提出的考題。
西藏玉龍銅業股份有限公司（以下簡稱玉龍銅業）清醒趕考、沉着應考，牢牢把握高質量發展管理提升主線，堅持以問題爲導向，切實把全年工作重心統一到管理提升工作上來，制訂“高質量發展管理提升年”實施方案，在完善運行機制、夯實基礎管理、強化生產管控、提升安全管理、抓實設備管理等方面做到用心做人、用心做事、用心履責，持續在強基礎、提質量、降成本、增效益上下功夫，構建符合企業高質量發展新特徵的現代化經營管理體系，推動高質量發展管理提升工作邁上新臺階。
精細化管理設備
爲生產經營保駕護航
爲保障生產、不斷提升設備運轉率和工作效率，玉龍銅業推行預防性維護制度，定期邀請廠家專業團隊保養、維修設備並提供一站式現場服務，提前發現並解決潛在問題，有效降低設備故障率、延長設備使用壽命。
玉龍銅業持續提升設備管理精細度，按照生產區域、設備類型分片區管理，責任到崗、責任到人，構建以崗位巡檢夯實基礎、專業點檢設立防線、精密點檢預測趨勢、綜合點檢彌補漏檢、維修保養消除隱患爲主的五層點檢防護管理體系；定期深度清理磨機大小齒輪及磨機變頻器冷卻水垢，有效消除因積塵、腐蝕等因素導致的性能下降與故障隱患，設備運行穩定性與工作效率均有顯著提升。1—7月份，該公司累計處理礦石量1426.79萬噸，實現營業收入61.13億元，銅金屬產量突破歷史新高，經營業績再次刷新歷史最優水平，交出一份優異答卷。
科技創新促改革
數字化賦能提質增效
玉龍銅業不斷尋求生產經營管理的高效化和標準化深度融合，不斷提升職工實操經驗與基礎理論相結合的能力，以“智”賦能，乘“數”而上，以科技成果轉化爲抓手，加快智慧礦山建設進度，聚焦生產工藝優化、效率變革，疏通“堵點”、堵住“漏點”、解決“難點”。
如何更加直觀地獲取關鍵數據指標？怎麼消除傳統數據統計延後的弊端？玉龍銅業在數字化賦能管理上久久爲功，研發“玉龍銅礦”手機軟件，內設看板、信息、組態、監控、報表、個人六大板塊，管理及操作人員可以隨時隨地在手機上一鍵查看相關指標參數，大幅提高數據時效性、準確性，詳細的數據爲實時監控系統及時發現設備潛在隱患和監測運行狀況提供可靠依據，爲設備預防性維護和故障排除提供有力支撐，實現安全生產和經濟效益的雙贏。截至目前，該公司選礦廠一車間、二車間磨浮工序全部實現DCS集成控制，檢測數據達2萬個，二車間已實現遠程操作、數據實時傳輸、設備在線檢測等。
針對生產工藝流程主幹前端存在產出量少、回收率小的問題，玉龍銅業技術研究人員對症下藥，在選礦廠一車間兩個系列各增加一臺320立方米浮選機，同時，利用智慧礦山“最強大腦”實時監控各項指標數據並動態調整，藥劑、石灰等實現精準添加，浮選時間延長15%，主幹流程作業回收率進一步提升並加快產出，銅、鉬綜合回收率不斷提升。該公司7月份完成技改後，當月銅、鉬回收率分別提升2.31%、2.12%。
強化安全環保管理
有效防範重大安全風險
玉龍銅業始終堅持“綠水青山就是金山銀山”理念，深入學習貫徹習近平總書記關於安全生產的重要論述和重要指示批示精神，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，嚴守“不安全不生產、不環保不生產、不合法合規不生產”的底線要求，有效提升安全治理能力，全面提升本質化安全管理水平。2016年以來，該公司從廠區綠化、廠容廠貌改善到資源綜合利用、企業管理與企業形象，全方位、立體式推進綠色礦山建設，累計綠化面積302萬平方米，其間，2023—2024年投入資金3200餘萬元開展礦山道路邊坡、生活區等區域綠化工作，綠化面積70萬平方米，切實築牢持續發展之基。
玉龍銅業開展安全素質能力提升行動，不斷加強安全生產隊伍梯隊建設，培養操心到位、法規熟悉、素質全面、業務精湛的安全管理人員，新增4名專業安全人員，全面推進安全班組建設，不斷增強安全管理的專業性和科學性；通過安全專業人員進車間、進班組、進崗位面對面講授安全知識和開展安全競答等方式，現場排查安全隱患，將安全生產宣傳工作做到一線、安全生產知識送到一線、安全生產意識留到一線，使職工在潛移默化中養成良好的安全習慣；促進安全文化落地，充分發揮各級領導幹部帶頭作用和各專業主導作用，推動安全文化進基層、進班組，大力營造“人人講安全、公司保安全”的濃厚氛圍。
與此同時，玉龍銅業持續在基礎臺賬標準化、規範化上下功夫，通過定期審查和更新臺賬信息，使安全管理更加規範和有章可循，提高安全工作的系統性和可追溯性。該公司嚴抓應急能力建設，於3月份成立玉龍銅業礦山救援隊。這是一支集礦山應急救援、防汛防震及重大安全事故救援等於一體的綜合性應急救援隊伍，成立以來先後參與多次應急演練及救援活動，於8月23日通過西藏自治區昌都市應急救援中心二級驗收，成爲守護礦山的安全衛士。
基礎管理再提升
持續提升管理效能
基礎管理如何提升？怎樣才能做到生產規範管理？爲全面提升基礎管理和基礎業務水平，玉龍銅業建立健全體系機制，成立領導小組，明確整體目標和工作職責，落實管理責任，切實做到責任落實到人、任務落實到崗，通過逐級壓實主體責任，形成上下聯動、一體推進的攻堅態勢，使每個環節都得到有效的管理和控制。按照業務領域、管理流程等維度，該公司對制度進行分類整合，形成系統化制度體系，修訂41項管理制度，明確各項制度的功能定位、適用範圍和相互關系，確保制度之間不衝突、不重疊，形成制度合力，推動治理結構更加優化。
玉龍銅業通過對50項流程進行梳理和優化，剔除冗餘環節，明確崗位職責，實現責任到人，實現流程管理的科學化與高效化，大幅提升工作效率；制訂內容涵蓋濃細度測定、藥劑制度添加、作業出量要求、浮選充氣等作業指導書及工藝參數修正表，以提升工作效率、保證產品質量、降低安全風險；定期組織職工參加理論知識培訓、召開技改調試動員會，積極推動生產工藝管理標準化建設。
“公司出臺了很多管理制度，其中，績效考核管理辦法革新成爲激發團隊活力、促進個人成長的又一關鍵步驟，更加公平、透明、量化的考核體系讓職工積極性更強，各班組之間你追我趕，當班銅精礦產量和回收率都有不同程度的提高。”玉龍銅業副總經理吳明海說。7月份，該公司選礦廠一車間銅金屬產量較計劃增加884噸，鉬金屬產量較計劃增加17噸，銅回收率較2023年提高1.04%、鉬回收率較2023年提高2.61%。
凝聚合力
推動黨建與生產經營深度融合
玉龍銅業黨委切實發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，廣泛開展基層調研，摸清制約發展的痛點、職工關注的熱點，消除疑慮、激發動力，廣大幹部職工實現從“要我改”向“我要改”的思想轉變；將原有的13個黨支部優化調整爲8個黨支部，把部門職責納入支部工作要點，促進黨建工作與生產經營工作深度融合。
玉龍銅業創新打造以車間支部爲主體、以技術項目團隊爲核心的“黨建+目標”攻堅模式，將企業重點工作任務梳理爲具體攻堅任務，由黨員骨幹帶頭開展任務攻堅活動，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，廣大黨員亮身份、亮承諾，在各項工作中衝在前、做在前，讓黨旗在基層一線高高飄揚。
同時，玉龍銅業堅持把企業福利政策講全、講透、全覆蓋，做實職工參與三亞療休養工作，做好困難黨員、職工走訪慰問工作，並貼合當地少數民族特色開展跳鍋莊活動，增加純淨水設備、購置早餐盤、廠區配備天然飲用水、積極購置生產用車、引進技術過硬的醫療團隊、改造升級廠區道路……用實實在在的行動及時解決廣大幹部職工的急難愁盼，進一步增強廣大幹部職工的歸屬感、獲得感、幸福感和主人翁精神，充分調動廣大幹部職工羣衆的積極性，發揮廣大幹部職工的聰明才智，爲企業高質量發展添磚加瓦。
從實處着手，在細處用功。隨着基礎管理、生產經營管理、安全運營管理、設備運行管理提升措施的落地落實，玉龍銅業職工綜合素質提升了，生產運行效率提高了，安全生產紅線更牢了，設備運行更穩了。該公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指引，在西部礦業集團有限公司黨委堅強領導下，迎接新挑戰、打造新優勢、拓展新空間，科學應變穩增長，實幹興企建新功，全力以赴完成全年目標任務，續寫高質量發展新篇章，爲加快建設“全省領先、國內一流、國際知名”企業集團作出新貢獻。
