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繁一年之際在於春。一季度，第二氧化鋁廠全體幹部員工盯緊“滿產滿銷”，響鼓重槌，不講客觀，精準管理，打出降本組合拳，全力衝刺首季開門紅。該廠以目標爲導向，精準管控，板上釘釘抓落實。他們圍繞公司下達的費用再降低1%的目標，實行預算管理。管理人員層層籤訂績效承諾書，盯緊關聯交易點，各項費用嚴格計劃提報和審批流程，月底對照成本費用兌現獎罰，形成不講客觀、不搞均衡，全員點滴降本的氛圍。生產中心對絮凝劑、添加劑等費用消耗情況每周通報，找出差距，明確日耗量範圍，專業管理人員“沉到一線”，指導並制定措施，從“秋後算帳”到強化過程監控，各車間針對各類添加劑定量使用，出臺崗位使用標準，降低了費用消耗。
爲了調動員工積極性，該廠在原料、溶出、沉降工序“紅區”抓供礦、配礦工作，開展“提高溶出AO濃度和實際溶出率的勞動競賽”；在分解、焙燒工序等“白區”圍繞五套分解系列，開展出料ak指標穩定競賽，車間定措施，明責任，抓激勵；生產中心成立“節汽攻關”團隊，設定蒸汽平均用量基準值，對節汽降低總量進行排名，對降低比例前三名分別給予10000元、8000元、5000元獎勵，對節汽數量前三名分別給予5000元、4000元、2500元獎勵。
各類競賽活動開展以來，各單位紛紛打出降本組合拳。值班調度實施總量監控，對14個主體用汽單位班班進行統計監控，高於基準值預警督辦。
原料車間控制流程進水，提高凝水外送；蒸發工序、礦漿磨工序實行溫度聯保互保，分別盯緊蒸發原液、循環水溫度和礦漿溫度，降低汽耗。溶出車間員工精細操作，遇到蒸汽波動，保證在20分鍾內消除，因降汽數量最多，車間獲得獎勵5000元。爲改善平盤洗滌質量，分解南車間班子成員發揚“釘釘子”精神，蹲點盯靠，從旋流器運行參數、平盤進料溫度等進行全流程、全過程排查，數次請教公司平盤設計制造方面的專家，消除缺陷，及時調控平盤洗布參數，真正改善了產品質量，2月份南線分解率環比提高1.84%，爲產量完成提供保障。
該廠組建AH包裝應急隊，機關管理人員積極參戰，夜班包裝氫鋁 839包；梳理幹粉篩雜淨化系統，保證品質，維護品牌，確保產品保質保量。
習近平總書記說：“幸福不會從天降，美好生活靠勞動創造。”深夜辦公樓內依然明亮的燈光、設備旁員工精心巡檢的身影、調度大屏指標的持續優化，無不見證着二鋁人爲實現企業滿產滿銷、高質量發展的奮進足跡……
