公司黨委書記、董事長李勇在二屆三次職代會上作重要講話
發展出題目,改革做文章。公司黨委書記、董事長李勇在二屆三次職代會上通過“看天、看地、看鍋、看碗”四個形象的比喻對公司面臨的形勢進行了科學研判和全面分析,系統回答了“爲什麼改革”、“怎麼推進改革”“改革什麼”三個重大課題,是公司深化改革的行動指南。經過整理,概括爲“123456”深化改革總體方略,具體如下:
一、堅持一個總體思路
黨委書記、董事長李勇在對國際國內形勢、輪轂行業形勢、集團公司面臨形勢和公司當前形勢進行全面科學分析的基礎上,提出了“堅定信心 優化管理 提升能力 創新改革”的總體思路。面對嚴峻復雜的形勢,信心比黃金更珍貴,我們要以國企改革“雙百”行動爲契機,認真打好、堅決打贏深化改革攻堅戰,通過深化改革促進人員能力提升,走出一條創新發展的新路子。
二、提升兩種能力
(一)學習理解能力。改革是一個大考場,能得多少分要看自己學習的能力,看你分析解決問題的能力。
(二)堅決服從、結果導向的執行能力。一分部署,九分落實。對於上級安排的工作,理解的堅決執行,不理解的要在執行中加深理解。
三、打造三大工程
(一)以黨建工程爲抓手打造黨員幹部先進隊伍。要以公司“1352”黨建品牌爲抓手,大力開展“黨建+”工程,不斷提升黨建工作內涵和質量。
(二)以文化改造工程打造風清氣正的做事氛圍。不斷加強企業文化建設和意識形態工作,做到“內化於心、外化於行、固化於制、顯化於效”,打造風清氣正積極向上的做事氛圍。
(三)圍繞改革推進能力建設工程。把能幹事、會幹事、把事幹好的人才發現、培養、提用起來,讓幹實事、幹成事者有爲又有位。
四、做到四個統一
統一思想,統一認識,統一標準,統一成效。要圍繞“二次創業”這個總目標,統一全體幹部職工思想,通過層層學習達成共識,按照公司統一標準開展工作,最終達到統一成效。
五、明確五條要求
(一)應知應會是基礎。“知”是崗位需要的基礎,“會”是分析解決問題和指導下屬的能力。
(二)層層負責是本分。要堅持“逐級匯報、一級對一級負責”的原則,工作標準要高,向上匯報的時候禁止出現基礎性錯誤。
(三)做好協同是格局。各單位要牢固樹立“一盤棋”思想,大家在同一條船上,向着共同的目標,要有大局意識,嚴禁推諉扯皮。
(四)貫徹執行是原則。已經決定好的事情,有異議在執行中可以提,沒有異議就堅決貫徹執行落實,打造高效的執行力。
(五)科學管理是方法。PDCA是我們的管理主線,通過管計劃、管過程,最後對結果負責,實現持續改善和持續提升。
六、樹立六種意識
(一)居危思變的危機意識。改革是集團公司黨委的決策部署,是公司生存發展的內在需求,我們要在思想上高度認同和領會改革的精神和要求,在行動上要積極投身改革。
(二)舍我其誰的責任和協同意識。要在位謀政,愛崗盡責。把本職工作做好是履職盡責的基本底線,相互之間要銜接好、協同好,高效、優質完成我們的目標。
(三)立足自身的自我批判意識。要樹立“只爲成功找方法 不爲失敗找借口”的理念,多做自我批判,把解釋的精力用於反思和改進工作上。
(四)只以成敗論英雄的結果導向意識。行百裏者半九十。說了不等於做了,做了不等於做好了。如果事情安排過沒有落實,沒有檢查,就沒有形成工作的閉環,不符合PDCA的管理要求。
(五)心懷感恩的市場客戶意識。客戶是我們的衣食父母,訂單是我們的真金白銀。銷售部門是直接爲客戶服務的,我們要樹立“全廠服務銷售,職能部門服務一線部門,上道工序服務下道工序”的服務意識。
(六)顧全大局的風險擔當意識。要用發展的眼光和登高望遠的境界來看待企業改革,要分清楚短期和長期的價值,要分清楚局部和整體,要分清楚個體和部門,顧全大局,敢於擔當。
讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,深入貫徹黨的十九大精神,牢牢抓住國企改革“雙百”行動這個牛鼻子,按照集團公司深化改革的各項決策部署和公司深化改革“123456”總體方略,爭當國企改革排頭兵。通過改革瘦身健體、輕裝上陣,開啓公司二次創業新徵程,實現企業鳳凰涅槃、浴火重生,推動三門峽戴卡輪轂高質量發展,以優異成績慶祝中華人民共和國成立70周年。
(黨委工作部供稿)