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繁1月2日，新年第1個工作日，中鋁集團在總部召開安全環保質量攻堅戰誓師大會，要求以堅決的態度、堅定的信心、堅實的舉措，打贏安全環保質量攻堅戰。中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林出席大會並作題爲《背水一戰打贏攻堅戰》的重要講話。中鋁集團黨組副書記、總經理餘德輝對安全環保質量攻堅戰作了部署。山東華宇黨政領導班子、各單位負責人及相關人員在分會場參加會議。
葛紅林要求，中鋁集團幹部員工要認真學習貫徹總書記關於安全環保質量問題的一系列重要要求，全面貫徹黨中央、國務院的決策部署，提高政治站位，堅持問題導向，把打贏安全環保質量攻堅戰，作爲檢驗黨性的重要標準和錘煉過硬作風的實際行動，持之以恆抓實抓細抓好。
葛紅林強調，安全環保質量攻堅戰是一場輸不起的戰役，不是要不要打的問題，而是不打就沒有退路的問題，攻堅戰的成敗，將檢驗集團全體黨員幹部是不是看齊中央，是不是對黨忠誠，能不能扛起黨和人民的信任和重託，能不能帶領員工羣衆創造美好生活。三大攻堅戰只能打贏，不能打敗。
葛紅林要求，在中國特色社會主義新時代，中鋁集團要率先踐行新發展理念，不要帶血的利潤，不讓污染壞了名聲，不讓質量砸了飯碗，以自我革命的勇氣和決心，破釜沉舟，自斷退路，背水一戰，以戰時的緊張、力度和效率，打贏安全環保質量三大攻堅戰。
葛紅林指出，2017年以來，中鋁集團通過強基固本專項行動，查找了一大批典型問題，目前已經確定了安全環保質量全面大整改攻堅戰標志性項目。安全環保質量方面存在的問題，既有歷史的存量，也有現在的增量，要對歷史的問題不回避，對現在的問題不新增，減少存量遏制增量。打贏安全環保質量攻堅戰，要發動羣衆背水一戰。要充分發動員工，通過宣傳、動員、組 織，形成攻堅克難的濃厚氛圍，讓每一個中鋁人都充分認識到，安全環保質量不是負擔，而是轉型升級的機遇，不是可有可無，而是涉及企業生存的大問題。要對照新發展理念，深入研究本單位存在的突出問題，列出清單，落實到每個人，逐項整改。要緊緊依靠員工，員工了解安全環保質量存在的問題，也比較善於又好又快地解決問題。
葛紅林強調，安全環保質量人人有責，三大攻堅戰要人人盡責。我們要迅速行動起來，從講政治、顧大局、謀發展的高度，打一場全員全過程全方位的攻堅戰，在建設具有全球競爭力的世界一流企業的新徵程上，譜寫新時代中國夢中鋁新篇章。
餘德輝從四個方面對打好安全環保質量三大攻堅戰進行了安排部署。一是堅持六項原則，實現九項目標。二是對照清單整改，夯實底線標準。三是建設十大工程，全面提標提質。四是提高政治站位，嚴肅工作紀律。
餘德輝要求，中鋁集團幹部員工要拿出戰鬥的姿態，主動出擊，主動整改，高質量補齊短板，走上高質量發展的新道路。要凝心聚力、砥礪前行，不馳於空想，不騖於虛聲，以釘釘子精神踏踏實實做好各項工作，開啓全球競爭力的世界一流企業新徵程。
會後，華宇公司隨即召開專題會議傳達貫徹大會精神、部署2018年工作。
華宇公司黨委書記、董事長在講話中要求，公司上下要認真傳達貫徹會議精神，認真落實習近平總書記強調的“必須堅持質量第1、效益優先，把提高供給體系質量作爲主攻方向，顯著增強我國經濟質量優勢。質量就是生命，建立質量責任終身追究制度、工匠精神和精準管理。”要認真貫徹中鋁集團科學決策，提高政治站位。各級幹部必須深刻認識到，做好安全環保質量是對企業直接、根本的要求，如果我們連起碼的要求都落實不到位，就是對不起中鋁集團的殷切期望，對不起廣大員工羣衆，更談不上企業可持續發展。
要深刻認識到安全是當前公司管理的薄弱環節，環保是當前生存的較大風險，質量是當前發展的制約短板。進入高質量發展階段，我們必須加快質量變革，實現全員、全過程、全要素提質增效。要堅持公司“現場無死角、操作零違章、不做假記錄”理念，堅持做好電教化培訓、安全自主互助管理、風險動態管理，要明白在當前大環境下“唯有不停奔跑才能留在原地”的道理。徹底扭掉壞習慣，破除傳統慣性思維方式，破除粗放型發展方式，破除安全環保質量陋習，立出高標準，降低風險總值，降低污染物排放總量，降低客戶投訴和質量事件，建立高質量發展的長效機制。
在嚴格要求的同時要做好人文關懷，要問需於員工，問計於員工，問策於員工，依靠員工的智慧，羣策羣力，增加員工獲得感，解決企業急迫的現實問題。發動員工合力攻堅，聚焦安全環保質量，持續推進合理化建議、小改小革等創新熱潮。
高喜柱就2018年面臨的發展現狀提出具體要求。
一是轉變觀念，提升能力。各級管理人員不能站在華宇看華宇，要跳出圈子看華宇的發展未來，依據國家政策、形勢和要求，不斷增強服務公司發展的決策能力和整體管理水平。一流的企業要有“絕處逢生”的能力，這要求各級幹部要不斷“跨界”新思維、不斷“打破”固有觀念，才能保住和擴大企業優勢。要不斷思考“不是強者能否登上舞臺？”、“進場後能否有新玩法？”、“跟不上變化會不會被淘汰？”、“在各自的舞臺上能否實現超越？”等問題。新的一年公司上下要有“動車”思維，改變“火車跑得快全靠車頭帶”的意識，實現團隊整體發力、解決實際問題。
二是提高效率，跟得上節奏。時代變化快、形勢變化快，如果沒有提高效率的能力，趕不上變化就要被淘汰。未來產業無論怎麼演變都向高效率轉變，公司的發展正如與市場的“拔河比賽”需要更多的人站在公司這方，齊心協力、實現價值轉移。各級幹部要從自身做起，提高效率和創新觀念，更要有前瞻性思維，增強分析市場環境的能力。要明確觀念是可以復制的，但壁壘在於復制的速度，所以要不斷提高效率，凡是做到動作快、能落地，切實跟得上節奏。
三是牢記使命，擺正位置。各級幹部要牢記服務公司發展的初衷和使命，明確定位，切莫擺出“官架子”。要繼續增強消除短板、敢做敢當的勇氣和推動工作落地的擔當。同時要帶好隊伍，樹立正確價值導向，提振員工精氣神，凝聚起幹事創業的正能量。對於“牢騷滿腹、怨天尤人”散發負能量的幹部要嚴格執行公司幹部使用規定，加大懲處力度。
四是樹立品牌，提高競爭力。目前，公司部分產品得到市場認可，要借機樹立“買合金、找華宇”的品牌觀念，培育品牌文化。拓展市場的同時做好售後服務，以穩定的質量形成 “人無我有、人有我優、人優我快、人快我變”的獨特品牌文化。做到產品追求高品質，以品牌佔有市場服務客戶。下一步，我們不僅要關心有多少客戶，更要關心有多少高端客戶。要通過品牌價值讓客戶以採用我們的產品爲榮。
