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繁2022年以來，中銅投資有限公司（以下簡稱中銅投資）聚焦急難險重任務及年度重點目標，創新啓動“黨建+項目制”試點，當年助力公司完成了近20個重點項目攻關；2023年，中銅投資重點推進制度建設規範；2024年，中銅投資進一步探索黨建與項目雙向融合實效。從“啓動”到“規範”，再到“創新”，“黨建+項目制”助力中銅投資在攻城拔寨的一場場硬仗中發揮了突出作用。
“638”構建“黨建+項目制”。強化頂層設計，“六大原則”定框架。以黨建與業務雙向融合爲引領，突出價值創造、突出動態管理原則，標識項目難易度，形成分配梯度，精準獎勵。建強組織機構，“三元架構”保落實。構建由領導小組定框架、考核小組定績效、監督小組促落實的三元組織架構，強有力保障“項目制”順利實施。規範工作流程，“八個步驟”促攻堅。項目醞釀及立項促進公司重點任務與個人專長有機結合；項目公示及雙向選擇，推動項目與組員有機結合；項目推進與結項考核，賦能項目強勁內生動力；結果運用與項目監督，促成項目機制閉環提升。
讓信心強起來
突出政治擔當，以思想之力，鑄牢“有爲才有位”的共同意識。中銅投資黨委把統一思想共識作爲激發戰鬥力的首要工作。充分利用黨內集中教育，黨委理論學習中心組學習、“三會一課”等，聚焦“項目制”，激勵全體黨員敢爲、敢闖、敢拼、敢首創，推動“有爲才有位”的思想共識化作破解難題的巨大勇氣和扎扎實實的工作成效。通過黨建引領、強化雙向融合，匯聚了“黨建+項目制”強大的思想引領力。
讓績效活起來
揭榜掛帥，幹部員工齊上陣，人人頭上有指標，充分激勵隊伍戰鬥力。一是堅持目標導向。以年度業績考核和重難點任務爲目標，梳理分解爲若幹項目，打破部門、打破橫向管理的阻滯，把全體職工的智慧和力量凝聚到目標實現上，把人財物配置到項目攻堅上，把績效薪酬用到任務落實上。二是堅持管理創新。通過“項目制”踐行“馬上就辦”的執行效率和“真抓實幹”的工作格局，促進急難問題實現突破。三是堅持激發潛能。將個人貢獻融入推進項目，各項目成效助力整體經營目標實現，進一步拉大員工收入差距，讓幹事者和成事者有回報。
讓措施實起來
活用理論方法，以專業之力，力促“善作善成”的攻堅實效——3+5工作法。實踐證明，“黨建+項目制”是實現思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練的好平臺。中銅投資黨委帶領全體幹部職工堅持學思用貫通，在“黨建+項目制”的實戰中，逐步總結形成了破解難題的“3+5”工作法，即運用3種思維，構建5個步驟的工作要訣。以法治思維爲框，築牢合規風控保障，尋求解題與合規的最佳結合；以底線思維爲基，有效化解隱患風險，做到“有守”和“有爲”有機統一；以創新思維爲核，大膽求索小心求證。在科學思維框架下，具體實施“五步法”攻堅技術要訣：合規研判—技術預演—依規執行—借力推動—尊重事實。
“黨建+項目制”實施以來，2022—2023年項目結項35個，精準獎勵171人次，精準獎勵110餘萬元；2024年已立項15個，參與121人次。“黨建+項目制”逐步成爲錘煉隊伍、檢驗戰鬥力的演練場，爲公司打贏一場又一場攻堅戰，實現一個又一個“不可能”，匯聚了強大的動能。
“黨建+項目制”，作爲中銅投資攻堅克難的戰鬥平臺，實現了團隊思想統一、組織有力、執行高效。從“項目制”到“項目治”，把制度優勢轉化爲企業治理效能，向上級交出了滿意答卷，也扎扎實實鑄就了中銅投資的核心功能，那就是黨建價值創造力、項目攻堅戰鬥力、改革轉型創新力，它將支撐企業不斷積蓄發展源動力，不斷拓展發展新優勢，聚焦新賽道、新領域，實現更大發展。
