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繁近年來，雲南銅業房地產開發有限公司（以下簡稱雲銅地產）黨委以“三融六力”爲有效抓手，在主動謀劃、安排部署、推動落實和嚴格考核方面持續發力，取得了顯著成效，形成了一套黨建工作與經營管理深度融合的常態化、規範化的制度機制，實現黨建工作與中心工作同頻共振，以黨建“軟實力”助推中心工作“硬發展”。
思想融合強根基
雲銅地產兩級黨組織持續鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨紀學習教育成果，錨定年度目標任務實際，聚焦重點項目推進、歷史遺留問題化解、改革轉型發展“三條戰線”重點工作任務中凝聚思想共識，激勵擔當作爲。三季度，雲銅地產超利潤進度目標203.22%，提前處置完成紅河雲銅地產和正基地產文山分公司股權清算注銷任務目標。
雲銅地產兩級黨組織持續運用好“四下基層”工作法，抓重點、破難點、樹亮點，以實際行動踐行“我爲羣衆辦實事”。
面對企業保障性住房辦證歷史遺留問題，該公司黨委以“解決職工羣衆急難愁盼問題”爲原則，踐行初心使命，通過綜合施策，上下攻堅，大力推動《不動產權證》辦理和日常維穩工作落實，努力推進保障房辦證歷史遺留問題應化盡化。通過逐一核實、面對面交流、分類實施“三管齊下”，對保障房不動產權證業主進行權籍調查和復核，逐戶認定，減少問題和矛盾的發生，營造良好的社會氛圍。通過全員共同努力，此項目辦理《不動產權證》進度達80%，攻克辦結了10多年來的“老大難”問題，做到了爲羣衆“辦實事解民憂”，切實增強了業主職工羣衆的幸福感、獲得感。
載體融合促發展
該公司黨委通過“走出去、請進來”“兵對兵、將對將”的方式，與所轄聯盟街道和北站社區建立了深厚的交流交融關系，也爲企業取得經營質效、穩定發展提供了強有力的保障。通過黨建座談聯商共議，雲銅地產黨委與聯盟街道雙方建立常態化的溝通聯絡機制，積極營造良性互動、相互成就、雙贏共促的好局面；通過黨建活動聯辦共享，雲銅地產各支部黨員和青年積極亮身份作表率，每年以志願服務、主題黨日等活動與社區工作有機融合在一起，在各項活動中強化了企業與社區的統籌聯動，切實將主題黨日的思想力量轉化爲服務羣衆的實質行動。通過黨建陣地聯合共建，雲銅地產黨委按照“成熟一家、確定一家、開展一家”的原則，以雲銅地產黨委所屬資產管理中心黨支部爲代表和中共盤龍區北站社區委員會籤訂了《共建協議書》，實現以共建促黨建，以共建促發展的“同心”目標；通過基層治理聯動共促，推動服務社區“暖”起來，該公司黨委在黨建聯建共建中發揮企業優勢，爲社區基層治理和安居工程服務建設付諸實際行動，積極參與區域水泵站建設和立體化安全防控體系建設，提升了企業所在轄區居民的安全感和幸福感，充分展現了央企責任擔當。
機制融合促提升
雲銅地產黨委堅持將黨的建設與企業發展同謀劃、同部署、同考核、同推進，以目標爲着眼點，提出3年“強基礎、補短板、出亮點”黨建規劃，以“月季年”黨建責任制考核和“雙百分”考核運用爲抓手，明確目標任務、細化責任落實，爭先創優、選樹典型，強化監督、注重實效，有效推動了黨建工作與生產經營“同心、同向、同步”。
該公司黨委圍繞“七抓”工程，壓實黨建“一崗雙責”，按照月、季、年分解全年黨建重點工作，制訂工作推進計劃，明確各項任務的具體內容和完成時限，將責任細化到個人，建立“紅黃綠”燈督辦機制，強化督導，逐一“銷號”，確保年度“大黨建”考核目標。同時，該公司黨委將紀檢、羣團、督辦、維穩、安環、保密等事項納入各支部月度“六化”黨支部考核範疇，每月細化成“共性+個性”清單，強化落實PDCA循環機制，月度對支部黨建工作進行檢查、考核、總結和評估，季度點評亮點成效，分析後進不足，確保黨建工作持續優化改進。該公司黨委鼓勵各黨支部及時提煉總結“黨建+”成果，對表現突出的黨組織和黨員予以加分和獎勵；年底通過綜合運用黨建與生產經營“雙百分”互爲系數，讓業績薪酬和黨建成果實現“雙向互動”，有效激勵廣大黨員幹部不斷挖掘黨建的價值創造力和提振幹事創業的精氣神。
以黨紀學習教育爲契機，雲銅地產紀委與上級紀委構建起上下貫通、左右銜接、內部聯動“一盤棋”的監督格局。以“清風行動”爲抓手，兩級紀委開展融入式監督檢查，對項目建設安全管理、招投標、黨建和黨風廉政建設工作進行督導檢查，組織項目幹部員工開展防範“微腐敗”知識講解，進一步築牢“廉潔+安全”防線。領導幹部率先垂範，帶領全體幹部職工嚴守紀律規矩，做到心中有敬畏，行動有自覺，將該公司在建項目打造成安全工程和廉潔工程。該公司紀委牽頭邀請業務部門橫向聯動，開展招投標專項監督檢查，針對檢查出的共性問題開出“問診單”，明確整改時限，各責任部門正視問題、立行立改，切除“病竈”，有效提高招投標工作質效，推動企業合規管理。
（作者系雲銅房地產開發有限公司黨委副書記、紀委書記）
