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繁中國二十二冶西北公司緊緊圍繞“體系建設優化攻堅年”主題主線，持續強化經營管理、提升發展效益，在深入調研和充分交流的基礎上，該公司深化實施精益管理，創建新機制，精準施策，強化管理支撐，匯聚多元發展力量，擘畫公司發展的新藍圖。
深化算賬經營
推進精益管理
在經營機制方面，該公司深化算賬經營，推進精益管理，力爭實現收益最大化；運用低成本核算體系、全面預算管理、審計監督等方法，貫穿於生產經營全過程，以提升管理效率和經營效益；按照經營工作要求，積極推進內部管理優化，完善各項管理機制，並組織人員對標學習兄弟單位優秀管理理念和方法，優化工作流程，提高工作效率。
截至目前，該公司已與中國二十二冶集團一公司、陝西五建第五建設公司、中鐵北京局一公司在BIM應用、項目策劃、分包管理等方面進行深度交流和學習。該公司結合實際深入開展“超領超耗”專項治理活動，持續整治臨建工程超支、混凝土超耗、周轉材料超配、合同外費用超控等問題，深入挖掘創效潛力，不斷提升項目經濟效益。
深耕市場“沃土”
促進量質雙升
通過形成“市場部+辦事處+跑外人員”的多維度綜合作戰、前中後場聯合的架構，該公司實現了重點城市經營的全覆蓋。爲做好項目集約化管理，該公司進一步釐清了與項目部之間的權、責、利關系，實現各項目之間的資源、設備、人才互通互補，促進區域化生產經營的高效運行。在此過程中，各責任主體緊緊抓住核心市場、核心客戶，全力做好在建項目管理，在陝西、蘭州、寧夏、山西等核心市場站穩腳跟，實現項目羣的滾動發展。在維護現有市場的基礎上，該公司堅持專業化運營，成立了軌道交通、市政、房建等小組，並推動實體化運作，加大對道路、城市更新、政府項目的承攬力度。同時，該公司進一步開拓新能源市場，形成新的增量市場，促進產業形態和任務結構進一步優化。
強化責任擔當
打造精品工程
該公司堅決不碰“合規經營高壓線”，全力構建全周期、全鏈條、全覆蓋、全責任的管理體系，實現工程投標、項目策劃、項目履約、成本核算分析、考核兌現等各個環節的精細化管理，提升項目綜合管理能力。堅決守住“質量環保紅線”，實行樣本引路及舉牌驗收制度，開展質量通病防治、質量提升專項行動、質量季度巡檢、專項檢查及質量觀摩等質量管理活動，確保工程質量安全可靠。
該公司堅決築牢“安全生產底線”，持續健全完善安全生產體制機制，積極開展安全生產主題教育，扎實開展分包商安全生產座談會、班前安全講話、安全隱患線索舉報、安全教育培訓等活動，保障項目平穩安全。此外，該公司還通過建立健全“大監督”體系，增強全員風控意識，健全各領域協同工作機制，確保高質量經營。
未來，中國二十二冶西北公司將以更優作風、更大力度、更實舉措穩住經營發展，提質增效，加快項目建設，不斷增強企業價值創造能力，全力確保公司發展行穩致遠。
