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繁12月28日，廣西華銀鋁業2018年工作研討會在華銀鋁業辦公樓6樓會議室召開,公司領導班子成員出席會議，華銀鋁業各單位中層管理人員、主任工程師、協理員參加會議，會議由公司總經理張際強主持。
圖爲公司2018年工作研討會現場
會上，各單位負責人就2017年本單位工作目標任務開展情況採用PPT做了總結匯報，並針對當前公司嚴峻的經營形勢，結合企業實際，圍繞2018年本單位重點工作思路，在創新發展、管理提升、降本增效等方面提出了2018年工作新思路，新方法，新舉措。期間，公司領導圍繞分管工作分別進行了討論交流，逐一指出了工作亮點及存在的不足，並提出了個人建議，研討會氛圍異常濃厚。
廣西華銀鋁業黨委書記、副總經理唐鹹歷對本次會議的成功召開表示了高度贊許，對各單位在2017年開展的工作情況、取得的業績及2018年工作計劃給予了充分肯定。他說道，此次研討會是華銀鋁建廠以來召開的最大規模的研討會。他指出，2018年公司生產形勢面臨嚴峻問題，各部門要有憂患意識和危機意識。對於2018年的工作部署，唐鹹歷提出三點要求：一是抓黨建、促生產。要從抓學習貫徹落實黨的十九大精神、全面深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動、抓好黨風廉政建設、抓好公司黨的基層組織建設、抓好羣團組織工作等5個方面做好具體工作。二是抓管理，強規範。要從規範內部管理流程、完善管理制度方面狠抓內部管理。各單位要轉變觀念，加強單位間的協作，提高服務意識，主動服務生產，主動服務分廠，要從小事、從點滴中狠抓精細化管理。各部門各分廠要充分利用現有的經驗和方法堅持開展精細化管理。三是抓班子、帶隊伍。要從加強公司各級領導班子建設、提高各類人才的專業水平、規範選人用人機制、加大各級幹部的培養和管理力度等方面開展工作。
公司總經理張際強作總結講話。他強調，2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是公司要改革、創新、發展的一年。一是要鞏固2017年取得的成果。二是要靠創新實現現有生產流程的提質增效。三是要靠發展把華銀鋁做強、做優、做大。
對於2018年工作的思考，張際強主要從十個方面進行了部署。一是要用新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，提高黨員幹部的思想覺悟。二是要以“五個一流”爲統領、真抓實幹見成效。三是要牢牢抓住成本這個中心，促進全面提升工作質量。四是要下大力氣抓好礦山工作、夯實公司生存與盈利基礎。五是要全面提升安全環保管理水平，守好企業生產經營的底線。六是要持續深化改革與創新不動搖。七是要堅持久久爲功抓幹部作風建設。八是要弘揚正能量、帶好員工隊伍。九是要長期不懈狠抓基礎管理。十是要主動作爲，創造條件謀求企業新的發展。
會議最後，張際強強調，2018年是充滿挑戰的一年，我們要從2017年的輝煌中走出來，迎戰2018年更艱巨的任務。（文/圖 秦海珊 唐梓芯）
