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（文圖/廖雪瓊）“雙方經友好協商，自籤訂本協議書之日起，雙方確定爲師帶徒培養關系……”， 3月29日，鋁業分公司完成2019年所有新工“師帶徒”的協議籤訂。
去年10月份開始，分公司正式實施新工“師帶徒”培養計劃，這是分公司加快新工素質能力提升的一把“利刃”。新工“師帶徒”培養並非傳統的“師徒”，培訓提升期3個月，分三個階段培養。第一階段可比喻爲“將徒弟放入保溫箱”，即“職業技能基本爲零”的新工不參與車間計件分配，而是由分公司額外據實發放新工薪酬。第二個階段是關鍵時期，即第二個月和第三個月培訓期期間，師傅和徒弟將組成一個計分小組，兩人計件總分爲小組總計件得分，並由師傅來負責小組內部計件得分的二次分配。第三個階段是培訓三個月期滿後，由分公司組織開展對徒弟的技能考評，獲評合格、即“徒弟出師”了的，師傅將獲得1000元的“出師”獎勵，“出師”徒弟進入計件團隊參與競爭；反之，師傅將與徒弟進入一個月的“延長培訓期”。
以出師獎勵來激發師傅帶徒的熱情，以組成計分小組來提高師徒兩人的工作擔當，以“師帶徒”培養計劃來加速新工的技能提升，是分公司新工培養的三大特色。師傅不僅要胸懷寬廣，切實把自己的一技之長傳授給學員，既要真心待徒，想方設法留住新工。
據統計，自從實施新工“師帶徒”培養計劃以來，去年9月入職的23名新工僅離職1人，與去年4月入職新工43名，離職27名相比，離職人數大幅度減少，離職率從62.79%降至4.3%。
