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繁4月2日，公司召開管控優化調整後的首次幹部大會。黨委書記、董事長劉豐在講話中強調，全體幹部及本部管理人員要進一步凝聚思想共識，匯集發展合力，推動管控優化調整實現預期，確保各項工作平穩有力推進。
公司領導馮建清、劉衛、丁江濤、魏永春、趙明傑、鄭小虎、張廷鋒分別在銀川主會場和各分會場參加會議。
劉豐對管控優化調整取得的階段性成果表示肯定，對原鋁電公司、寧夏能源鋁業兩個本部全體幹部職工，在優化調整過程中展現的優良作風和高尚風格給予高度贊揚。
劉豐指出
管控優化調整的意義
本次優化整合，從集團公司戰略和鋁電公司未來發展的全局來看，有四個方面的重要意義。
一是推進集團公司新時期戰略落地的重要舉措；二是發揮專業化管理和區域化管理兩個優勢的重要舉措；三是加快推進管控改革邁出的實質性步伐；四是打造一流鋁電產業和推進戰略落地的需求。
優化整合後的發展戰略
按照集團公司區域化管理要求，整合後的鋁電公司在履行集團公司專業化產業子集團職能的同時，作爲集團公司在寧夏的代表機構，履行省域公司職能。
按照集團公司賦予鋁電公司“專業化產業子集團、鋁業貿易服務平臺、鋁業科技創新平臺”三大戰略定位，鋁電公司未來的戰略目標仍然是成爲產業一體化、管理專業化、機制市場化的全產業鏈創新型現代企業。
通過整合，鋁電公司管控架構實現了三級管控，可發揮專業化管理和區域化管理優勢，進一步釋放協同效應。
着重抓好以下幾件大事
1、抓重大項目
2、抓科技創新
3、抓貿易整合
4、開源降耗
建設“一流本部”
兩個本部的力量有機整合爲一套人馬，可謂“兵強馬壯”，同時責任也更加重大，如何建立一個精幹、高效、穩定的本部，是當前最迫切的問題。
1、推進工作、隊伍、文化理念等方面深度融合，並圍繞“準確定位、規範運作、創造價值”的要求，明確定位，完善制度，梳理流程，建好、用好JYKJ體系，全力抓好“一流本部”建設。
2、堅持黨建統領，發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用；黨工團組織的各項工作要與中心工作深度融合，進一步提振幹部職工幹事創業的精氣神。
3、強化責任擔當，各級黨員領導幹部要發揮帶頭表率作用，把崗位當平臺，把工作當追求，把績效當目標，切實做到“在狀態、善謀事、風氣正”；要敢於擔當，勇於創新、善於成事，確保完成公司黨委交辦的各項任務。
劉豐還就公司系統積極配合好中央第十一巡視組巡視國家電投黨組工作提出要求。
劉衛主持會議，並就貫徹落實會議精神提出要求。
會議通報了公司優化整合工作情況，本部部門負責人代表、員工代表分別進行了表態發言。
公司各直管單位領導幹部在分會場參加會議。
