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繁降本增效，這是一個古老而又永恆的話題，承載着企業的發展與興衰，降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬衆一心渡難關的強大合力。人人降本增效，旨在進一步喚起我們企業員工的市場意識、競爭意識，特別是成本意識。
由於全國鋁行業市場持續疲軟，鋁錠價格低迷，給公司帶來了嚴峻的考驗，在這非常時刻。公司積極開展了“改革脫困”專項攻堅活動,讓公司員工能冷靜的面對當前的不利局面，憂公司之所憂，急公司之所急，集思廣益，爲公司的降本增效出謀劃策。
生產管理部全體員工也積極行動起來，充分發揮對各個生產流程、工藝及設備的管控職能，盡可能的把生產的各項成本費用降低到最低點。比如通過強化生產計劃管理，結合電解槽運行工況，控制好電解生產指標，長期保持生產的穩定，實現了電解槽高效低耗運行；通過強化質量管控意識，使電解一、二車間原鋁質量，淨化車間供料品質，陽極組裝等質量均有了一定的提升；通過從淨化、動力空壓機重點耗能設備入手，進一步降低了輔助動力電耗5kWh/t；通過優化電解車間的工藝參數，並在車間內角部推廣使用較低高度的陽極，使電解車間平均電壓下降了約50mV，碳耗預計可降低10kg/t；通過細化物料計劃，強化物料的安全庫存管理，降低不必要的庫存，減少了資金的佔用；通過提升原輔材料質量跟蹤力度，對不合格的大宗原材料（共3批）及時反饋公司購銷部進行處理，確保了進廠原材料的品質；通過對新陽極車間磷鐵環壓脫機刀具的改造，降低了設備後期的維護成本及故障率；通過加強對南廠粉料房設備點檢、潤滑、操作等工作的監督與檢查，南廠粉料房設備管理各項工作均得到了明顯的提高與改善。根據生產需求，通過梳理物料檢驗項目和頻次，相應增加對生產指導意義大的分析項目（電解質鋰含量、氧化鋁鋰含量及安息角、氟化鋁的鬆裝密度），確保了生產的穩定；通過加強陽極澆注質量監督和磷生鐵配比合格率檢查，進一步降低了陽極的鐵碳壓降約10mV；通過對北廠1#、2#空壓機的維護與保養，確保了設備的高效運行；通過改善電解車間殘極、新極的拉運流程並對平板拖車車橋系統進行改造，提高了陽極的拉運效率，實現電解車間的清潔生產，並減輕了人員勞動強度。目前，還有多個項目正在推進與實施，相信通過大家的努力各項生產指標會得到一定幅度的提升。
一個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限的，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生於毫末；九層之臺，起於累土”。只要人人降本增效，我們公司一定會打贏改革脫困的攻堅戰，公司的發展前景一定會更加美好。
