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繁4月9日晚，中鋁山東企業召開3月份暨一季度經濟活動分析會。公司領導朱守河強調，要居安思危抓好生產經營，堅定不移推進轉型發展。張佔明主持會議。毛旭生、魏立新、沈山峯、董曉輝、張豐傑，首席工程師杜善國，總經理助理宋國衛出席會議。
朱守河指出，一季度，在全體幹部員工的團結協作、拼搏奮鬥下，山東鋁業有限公司、中鋁山東有限公司均較好完成了生產經營指標，圓滿實現首季開門紅。
朱守河圍繞“生產經營和轉型發展”分析指出，中鋁山東企業在扭虧脫困、轉型發展中，頑強拼搏，分兵突圍，解決了能源問題，夯實了轉型發展基礎；進入高質量發展階段，全體幹部員工還要正確理解和弘揚“困難面前有山鋁人，山鋁人面前無困難”的新時代“501”精神：山鋁的生產經營和轉型發展還面臨着很多工藝、設備、環保、安全等方面的問題，這些問題需要山鋁人自己發現解決，高質量發展需要山鋁人自己組織實施，需要每一名山鋁的幹部員工居安思危，提高政治站位，提高思想覺悟。要認真思考企業可持續發展的方向，分析解決主導產業市場化條件下利潤率低的問題，研究精細氧化鋁的發展路徑，進一步提升氧化鋁、精細氧化鋁產品質量，確保完全成本在中鋁集團排名前三。
朱守河要求，生產經營要實現採購降本，生產降耗，營銷增效。一是解決採購、生產、營銷不均衡的問題，主動溝通協調相關部門，不被政策桎梏。加大精細氧化鋁的銷量，氧化鋁廠、第二氧化鋁廠與新材料公司聯動，系統處理流程雜物。環境新材料公司、氯鹼廠要抓住機遇，開足馬力，實現滿產滿銷。要平衡水、電、氣等能源，協調內外部供應量。二是加強以財務爲中心的生產經營，發揮好財務核算、管理和監督的職能，劃小核算單元，理順上下遊產業鏈關系，將核算觸角延伸到生產經營的各個環節。加強過程管控，學習先進企業的管理經驗，靈活運用財務工具實現費用控制。三是加大安全環保工作力度，加大安全環保設施的投入，確保各項環保指標達標。對於存在的問題要逐一梳理，責任到人落實整改。四是大力實施“加減乘除”。不能“抱殘守缺”，要“變通求存”，積極淘汰落後產能，穩妥安置分流人員；加快青島輕金屬公司產品結構調整，發揮好“橋頭堡”的作用。
朱守河重點強調，“1+2+N”戰略方案正在全力推進，必須做到三個“堅定不移”：堅定不移地從嚴治黨，建設高質量幹部隊伍；堅定不移地推進發展戰略落地，加快企業高質量發展；堅定不移地落實企業創效、員工增收各項措施，實現對員工的承諾。
一是領導幹部必須提高政治站位。按照中央提出的好幹部的標準和中鋁集團“四更一好”要求，提高工作標準，煥發內生動力，做到能幹事、幹成事、不出事；以目標爲導向，瞄準共性指標和個人指標，加強履職行爲的過程監管，落實計劃措施和績效考核；正確看待批評與自我批評，將批評與自我批評作爲督促工作上水平的加油站，有效解決幹部隊伍中存在的四風問題；領導幹部要通過自身努力，通過精益管理、設備改造、轉型升級，減輕員工勞動強度，提高員工安全感。
二是加大幹部科研隊伍的培養力度。充分發揮老幹部的引領作用，做好“傳幫帶”，保持持久的工作力、生命力；大力培養年輕幹部，用人所長，避人所短；幫助新入職大學生盡快成長，通過各種途徑、實施多種措施加快培養；發揮科研人才隊伍作用，加大激勵措施，改善科研人員的績效考核，釋放科研人員潛質。
三是謀劃好“1+2+N”的具體規劃。在確保工業園在建項目按期投產的同時，調整完善規劃思路，充分發揮研究院和設計院的作用，研發、設計出更多高附加值產品項目，向產業鏈終端和高端延伸；加快提高再生鋁產品質量，降低再生鋁生產成本，尋求企業合作共贏方式，挖掘再生鋁相關產業技術人才，促進產品內在質量提升；研究解決赤泥儲存問題，加大赤泥綜合利用研發，加快精細化氧化鋁轉型，實現綠色生產。
四是樹立大山鋁概念，實現協同發展。各單位要提升格局，摒棄本位主義，按照中鋁集團和中鋁股份內部交易原則，在提高產品質量和服務質量，符合安全環保和合同評審要求的前提下，優先解決內部工作量、內部制造、內部供應，滿足大山鋁各個企業的需要；積極穩妥推進房改辦證以及棚戶區改造工作，不失信於民；大力支持工會、離退休職工開展積極向上的、精神健康的各類活動，通過“第三屆優秀山鋁人”評選等活動，弘揚社會主義核心價值觀，把山鋁文化、老兵工精神傳承好並發揚光大，帶動全體幹部員工幹事創業。從山鋁分立出的單位，要進一步提升經營能力，以山鋁爲依託，走出去謀求更大的發展空間。
五是要控制好各類風險。嚴格控制安全環保、應收賬款、兩金佔用風險，加大清欠力度，降低庫存，減少資金佔用；防範招投標風險，嚴格按照招投標制度辦事，處理好與民營企業業務往來的新型“親清”關系。
最後朱守河期望全體領導幹部，一是要處理好責任擔當與風險防控的關系，既不能因風險防控而不敢擔當，更不能因敢於擔當而不顧底線、突破底線，也就是“擔而不險，控而不庸”；二是要加強部門之間、單位之間、部門與單位之間縱向橫向的溝通協調，積極主動解決存在的問題，不避諱、不推諉，杜絕本位主義；三是要倡導“一次做對”的工作理念，進一步提高工作效率，減少重復性無效工作。
張佔明就貫徹落實會議精神提了幾點要求，一是刻不容緩降低生產成本，不斷提升競爭力；二是刻不容緩實施兩金壓降，嚴控經營風險；三是刻不容緩消滅虧損戶、虧損產品、虧損生產線，新項目要確保幹一個成一個盈一個，實現達產達標達效；四是刻不容緩立行立改，對於安全環保相關部門檢查反饋的問題和自查中發現的問題，要抓緊時間落實整改。全體幹部員工要同心協力，認真踐行“四更一好”要求，大幹二季度，確保實現雙過半。
會上，公司紀委書記毛旭生傳達了中鋁集團加強黨的政治建設幹部教育大會暨第21次黨風廉政建設警示教育大會精神。財務總監魏立新、沈山峯分別通報山東鋁業有限公司、中鋁山東有限公司3月份暨一季度經濟運行情況，安排了下一步工作任務。公司副總經理張豐傑通報了24項環境問題清單整改進展情況，安排下一步重點工作。人力資源部通報了各單位績效考核情況。工會通報了各單位“安全、幹淨、高效”班組建設情況。
會議對3月份公司優秀“安全、幹淨”班組和一季度“安全、幹淨、高效”班組進行表彰。
公司各單位、各部門中層管理人員，職業經理人，專務、副專務，兩財務部科級以上管理人員參加會議。
