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繁今年年初以來，遵義鋁業認真貫徹落實中鋁集團“四更一好”工作要求，圍繞生產經營目標，深化管理改革、提升管理水平，在優化生產指標、獲取礦石資源、推動協議電價落地等方面工作成效明顯。一季度，該公司成費比爲91.99%，超額完成任務目標，利潤超額完成預算目標，較去年同期增加78%。
該公司生產系統全面開展精準管理，科學制訂生產計劃，抓住關鍵環節不斷優化技術指標；實施倒逼機制，以時保日、以日保周、以周保月，多措並舉降低成本。企業管理部、氧化鋁廠、各電解廠積極進行技術研發改造，強化工藝技術條件控制，進行精細化生產流程管控，持續優化循環效率、直流電耗、陽極毛耗等關鍵經濟技術指標；裝備保障中心、動力廠、熱電廠通過開展設備預知性維修，加強設備點巡檢維護，系統設備運行穩定性得以提高，生產保障能力大幅提高。
該公司營銷系統充分研判市場，積極探索管理改革“自貿區”試點產供銷風險共擔、利益共享的合作模式，拓寬採購渠道，推動採購降本。一季度，及時把握華東地區液鹼出廠價較低的利好消息，通過長江黃金水道轉運優勢便利，實現“東鹼西運”，降低採購費用上百萬元；堅持以“本地、重慶、廣州”大三角爲主，兼顧湖南等周邊省份打造穩定的銷售網絡，拓寬鋁液、鋁基合金、85高純鋁及氫氧化鋁等高附加值產品銷售渠道，提高銷售量，做到市場反應靈活、產品結構合理，創造了較好經濟效益。該公司注重風險控制，加強合同管理，確保產銷率和貨款回籠率實現“雙百”。
該公司財務系統建立業財融合協同共享工作機制，全面推進財務預算管理，進一步提高成本核算管理和資金管控水平。一季度，財務部門緊盯指標消耗，實施周分析、月推進，幫助生產單位找問題、定措施，對症下藥，將各項指標控制在預算範圍。該公司實施嚴格的成本管控、壓縮“兩金”佔用、承兌匯票貼息、清理優化賬戶、加強資金集中管控和內部控制，優化資金調度，保障生產經營、項目建設，以及歸還委貸資金使用，同比節約資金近500萬元。
一季度，該公司安全生產績效良好，實現安全事故、突發環境事件和安全環保投訴爲零。
（歐陽銀坤 唐仁偉）
