一張靚麗的“青鋁名片” ——中鋁青海分公司陰極炭塊走出國門

中鋁青海 2019-04-18 09:14

3月26日10:16,公司首批210噸陰極炭塊、31噸側角塊和15.3噸糊料從公司出發,運往青島的前灣港,於3月28日踏上“一帶一路”的班列前往哈薩克斯坦,公司陰極產品走出了國門。4月5日,哈薩克斯坦客戶發回反饋信息,對公司陰極產品質量給予高度評價,並要求按照合同日期盡快發運第二批產品。

陰極復產短短兩年的時間,就用高質量產品豎起了青海鋁邁向高質量發展的路標,陰極產品這張“青鋁名片”,閃耀着“敢於擔當、團結互助、不怕吃苦、說到做到”的青鋁精神和智慧光芒……

誠信贏得市場

“質量是企業的生命,陰極產品更是如此,必須靠質量立足,任何時候都不能放鬆對產品質量的要求和管理。”自2016年12月陰極復產以來,公司就盯準陰極產品質量的“死穴”,兩年時間組織召開6次專題會,對陰極產品質量進行督導。要求各單位樹立“一盤棋”的思想,在提高質量、降低成本、加強售後服務上下功夫,豎起公司陰極產品旗幟,贏得市場良好的口碑。

陰極生產全面鋪開,營銷人員在把好原料採購關,爲陰極生產提供質優價廉的原材料的同時,另闢蹊徑努力開拓外部市場。“只有營銷工作做得扎實,才不會辜負一線員工的辛勤付出。”營銷採購部人員這麼說,也是這麼做的,對於營銷採購部人員而言,他們的青鋁情懷,就是主動作爲、加強市場調研,對市場變化做到先知先覺、快速反應,不斷獲取優質訂單。

“用戶第一”永遠是營銷人員做事準則。他們不單關注產品的銷售,更重視陰極產品的售後服務,把用戶的利益放在首位,主動與用戶溝通、交心,設身處地爲用戶着想。“如果不維護市場,做完一單就走人,客戶會覺得我們是做產品,而不是做市場。”公司營銷人員深諳市場規則。

誠信爭天下,質優贏客心。通過營銷人員鍥而不舍的努力,陰極產品的市場越來越寬,在認真做好中鋁內部企業保供基礎上,積極與國際貿易公司溝通洽談,今年2月份成功籤訂陰極出口合同1034噸,分四批次發往哈薩克斯坦。並且一改銷售慣例,和貿易公司商定“先款後貨”的方式,去除10%的質量保證金,所有貨款皆爲現匯。

營銷人員這樣的底氣從哪兒來?

工匠塑造品牌

涅槃重生的陰極人明白,完美的質量是艱苦的付出換來的,而高質量最終體現在高品牌價值和企業形象。在盡快點住質量“死穴”的共識下,陰極事業部在實踐中進一步完善工藝技術標準,從原料配方、成型、焙燒、機加等全流程形成一整套成建制、成體系的技術標準,使各項操作制度化、規範化、科學化,爲生產優質產品提供技術保障。

精準施策,陰極事業部形成可追溯的炭塊加工質量責任制度,各工序質量目標全部納入績效考核中,每一個陰極人都將工匠精神滲透在日常操作的每個細節。成型精心操作做好各種物料粒度、粉子純度的穩定性,通過高頻次抽查檢查和嚴肅考核,最大程度消除夾幹料問題,提升生塊內部質量;焙燒工序做好升溫、爐室爐牆密封和維修工作,嚴格填充料加工質量要求;機加工序更是追求精益求精,隨時檢查更換鈍化的刀具,降低產品崩邊、掉角、加工精度不符合圖紙要求等缺陷。精細加工、精細供貨是陰極事業部的共識。日常工作中,他們不斷強化自制半成品檢查,嚴格考核落實炭塊交接制度,堅持“上道工序對下道工序負責”的原則,嚴禁不合格品進入下道工序。

“這批貨是要發往國外的,一旦產生質量異議,不但關乎分公司和中鋁集團的聲譽,更是關系到‘中國制造’在國際上的信譽。”陰極事業部負責人介紹說。

細節關乎成敗

質量不是檢測出來的,但是質量是否過關與質量檢測息息相關。質量物資管控中心從檢查標準、數據報送、質量預警等過程進行全面、詳細規範,有效延伸質量控制環節。根據生產周期,對每爐次底塊進行抽檢;按照客戶的標準對炭塊裂紋、麻面、缺棱掉角等外觀質量缺陷和尺寸精度進行把關,符合要求後再粘貼合格標識進行打包。

由於此次產品運輸運距長,運輸條件復雜,按照發運港口的包裝要求,負責產品包裝的海源鋁業有限責任公司秉承“智造+質造”的理念,在產品防潮、防碰細節上下功夫,確保產品在運輸過程中不受損。

自接到出口陰極包裝任務後,打包隊迅速進入狀態,就在加班加點即將完成48包陰極塊包裝任務時,接到營銷採購部的電話:“包裝不符合港口要求,必須拆包後重新打包” 。“我們要爲大局考慮,這可是咱們公司第一批銷到國外的產品呢,不能因爲我們的包裝不合規影響這次發運。”海源鋁業有限責任公司負責人到現場給大家打氣。僅用兩個晝夜時間,打包隊就將48包產品拆包。經細致入微的調整測算,確定包裝規格和用料後開始了大批量的重新包裝……

3月25日19:30至3月26日6:20,陰極事業部、質量物資管控中心、營銷採購部、西北陸港公司等單位協同作戰10多個小時,順利完成了此批陰極炭塊裝車工作。3月26日10:16,9車整裝一新的炭塊從公司出發,踏上前往哈薩克斯坦的徵途。

在中國經濟“從高速增長階段轉向高質量發展階段”這個大有可爲的歷史機遇期,公司在苦幹實幹中創造機遇,在把握機遇中續寫歷史,從幾經停產到艱難復產,從點住質量“死穴”到打造質量品牌,深入推進質量變革、效率變革、動力變革的“三輪驅動”,讓陰極品牌跑出加速度,跑出了國門。

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