百河鋁業召開2019年一季度經濟活動分析會

2019年4月18日下午，公司在綜合辦公樓五樓會議室召開了2019年一季度經濟活動分析會，會議以精益經營理念爲指導，通過對一季度生產經營指標完成情況、成本分析的回顧和總結，查找問題，制定對策，緊緊圍繞以成本經營爲中心開展工作，促進年度經營計劃按照既定目標穩步向前推進。

本次經濟分析會以“成本”爲主線，從生產經營各個方面全面分析一季度工作中存在的問題，總結好的做法，分析不足之處，制定相應措施，明確了今後經營工作中要有所改進、有所突破，力爭公司經營局面得到改善，切實做到公司扭虧爲盈的目的。同時強調降低生產制造成本，通過對一季度生產成本的分析，公司提出全員參與全面預算管理的要求，真正做到千金重擔人人挑、人人身上有指標，全面預算管理不再是某個部門的事情，生產單元針對自身涉及的預算指標要具備心中有指標、工作看指標、階段評指標的良好成本控制意識。

會議期間，公司領導提出了經濟分析工作中存在的不足。指出各職能部門經濟分析不全面、原因不透徹。分析時只強調客觀原因，未分析管理及技術方面存在的問題；只強調電解車間指標及成本分析，未分析其他輔助車間。加強對標工作，不能局限於省內行業對標，要與國內行業先進企業對標工作。經濟分析工作是生產經營的一項重要且基礎工作，經濟分析工作需常態化，各單位通過對生產經營指標完成情況、成本分析的回顧和總結，進一步查找問題，制定對策。各單位要切實履行好各自職責，緊緊圍繞以成本經營爲中心開展工作，將年初制定的改革脫困措施要逐一落實，才能保證年度經營目標按照既定目標穩步向前推進。 供稿：計劃經營部  王麗