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4月19日上午，集團公司召開一季度經濟運行分析會。會議總結一季度經濟運行情況，分析存在的問題不足，部署二季度經濟工作任務，要求各單位認清形勢、鼓足幹勁，乘勢而上、砥礪奮進，堅定不移實現上半年目標任務，爲集團公司實現新一輪優質高效發展奠定堅實基礎。
集團公司總經理李偉表示，今年以來，面對宏觀經濟下行壓力加大、全國全省安全形勢異常嚴峻、重大節日相對集中等困難挑戰。各級組織認真貫徹集團公司決策部署，以實現世界500強爭先晉位爲動力，以落實全年18項重點工作爲主線，新舊動能轉換、提質挖潛增效、戰略合資合作多點突破、全面起勢，整體工作高點起步、穩健發展。一季度主要指標創出同期最好水平，集團公司先後在全省國企國資工作會議、全省組織部長工作會議、第十七屆中國國際煤炭大會等會議上作典型發言。
針對二季度任務目標，李偉要求各單位突出重點關鍵，強化措施落實，全力以赴實現上半年“雙過半”。 注重生產組織優化，在增產增量創效上實現新提升。統籌各產業、各區域深度融合、優勢互補、協調發展，實現產量最優、成本最低、效益最高。注重新舊動能轉換，在增量優勢崛起上邁出新步伐。堅持“兩條腿走路”，聚焦新興產業培育壯大、傳統產業改造提升，打破產業、區域、資源配置壁壘，拓展新舊動能接續轉換空間。注重實施精益管理，在優化運營質量上創出新水平。深入開展“精益管理提升年”活動，以管理促發展，向管理要效益，做實做強四個支撐，着力提高運營管理科學化水平。注重營銷戰略布局，在協同聯動創效上開創新局面。充分發揮營銷龍頭作用，完善營銷規劃，建立效益模型，優化整合資源，強化戰略執行，切實扭轉營銷工作被動局面。注重體制機制創新，在提升管控效能上實現新突破。堅持完善治理，因企制宜，精準發力，充分激發微觀主體活力。注重安全環保穩定，在凝聚發展合力上創造新環境。正確處理好安全與生產、經濟與環保、穩定與發展的關系，嚴守安全、環保、穩定“底線紅線”。 注重轉變工作作風，在狠抓執行落實上展現新作爲。扎實開展“工作落實年”活動，着力把“路線圖”變成“施工圖”，把“時間表”化身“計程表”,把“任務書”蝶變“成績單”。
會上，集團公司董事、財務總監茹剛通報了一季度經濟運行情況。集團公司稅務副總監王世海分析了增值稅稅率下調對集團公司的影響情況。
煤業公司、化工公司、國貿公司、國際焦化、國宏化工、金雞灘煤礦6家單位負責人作了經驗介紹和剖析發言。
會議以視頻形式召開。集團公司副總經理尹明德主持會議。集團公司經理層成員趙增玉、來存良、孟祥軍、李佃平在主會場出席會議。集團公司各下屬單位設分會場。
