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繁今年一季度以來，公司全面貫徹落實中鋁集團、中國鋁業年度會議的部署要求，緊密圍繞“改革創新、管理提升、成本領先”工作主線，牢牢抓住降本增效關鍵環節，確定重點目標和重點任務“課程表”，全面推行掛圖作戰，實現首季開門紅，1-3月份盈利超過預算300萬元。
掛圖作戰，盯人盯事盯目標
新年伊始，公司早謀劃早出發，把經過梳理確定的任務和目標分解爲一個一個可操作、可實現的行動方案，明確任務目標、完成質量、時間節點、責任單位，從公司到班組制定“作戰計劃”圖，掛圖作戰，緊緊盯住進度節點，一盯到底、盯住不放、盯出成效，以月保季，以季保年。
發電量是包鋁熱電廠的核心指標，熱電廠廠長劉鴻濱介紹：“一季度，熱電廠緊緊盯住發電量這一重要指標，將運行生產指標細化分解到每一天，當天完不成的指標，第二天一定要補回來。”一季度熱電廠實現滿發滿供，負荷率達到100%，超額完成奮鬥目標值，與去年同期相比多發電5700萬千瓦時，貢獻利潤456萬元。熱電廠還緊緊盯住發電成本、燃煤採購和煤耗等指標，通過設備維護、消缺、燃煤摻燒、加強費用管控等一系列措施，實現標煤耗比目標值下降7克/噸，爲成本下降多貢獻747萬元。
營銷是包鋁一季度工作的又一大亮點，營銷中心緊盯“作戰計劃”，壓實責任，一方面千方百計地降低大宗原材物料的採購成本，另一方面竭盡全力降低銷售費用，跑贏了兩個市場。在電煤市場價格逐月上漲的情況下，公司電煤的採購價格卻呈下降趨勢，實現降本1337萬元。通過錯峯採購，氟化鋁採購降本451萬元，鋁產品的銷售費用比預算降低30萬元。
既要“抱西瓜”，也要“撿芝麻”
“降低成本就必須要‘芝麻西瓜一起抓’，既要‘抱西瓜’，也要‘撿芝麻’，但重點是抱‘西瓜’。” 2019年一開年，董事長、黨委書記田明生就提出了全年降本增效工作新思路、新舉措，並結合全年工作重點有針對性地確定了11個“抱西瓜”大項目和3件抓費用、降消耗的“撿芝麻”工作。
合金和高純鋁創效是“抱西瓜”項目之一。2018年年底，包鋁整合資源優化職能，推行以利潤爲中心的事業部管理運營模式，成立了合金事業部和高純鋁事業部，兩個事業部集合金產品生產、研發、銷售職能於一體，在經營管理上享有充分的自主權，能放開手腳大力開拓合金市場和高純鋁市場，實現增值增效。
生產經營機制的轉換，將這兩個“從前只管生產不管經營”的單位直接推到市場面前。合金事業部在加大高附加值合金品種開發力度的同時，加大市場開發力度，增加A356系列合金產量。通過科學合理優化生產組織，將鑄造一區4條生產線改爲兩條生產線，能耗、物耗、人員減少了，產量卻增加了，一季度A356合金產量增加2萬噸，多創效66萬元。合金化率也在大幅提高，由去年的57%提高到91%，產銷兩旺，回款率達到100%。
高純鋁事業部把差異化銷售做到極致，一方面根據現有產品找客戶，另一方面按照客戶需求積極研發新產品。爲了提高高附加值產品產量，實現收益最大化，事業部建立客戶檔案，對客戶需求的產品、用途、方向了如指掌，引導客戶認識了解、購買不同系列的高純鋁產品。記者在採訪時了解到，高純鋁事業部在產的每一個爐次的產品在交庫前就已經找到了客戶。
目前，11個“抱西瓜”項目和3件“撿芝麻”工作已經在全公司全面鋪開。
開啓“至善”之旅
“至善”，即始終不滿足，總在尋找問題；始終不鬆懈，總在解決問題。2019年，公司全面推行“積極、求己、至善”十大工作理念，引領企業高質發展，激勵全員追求巔峯績效，開拓思路，創新方法，向一流企業邁進。年初，公司經營班子制定了以提升質量效益、降低成本費用、實現增值創效的“至善計劃”，拿出1000萬元的工資總額，通過實施“至善”項目，撬動1個億的增值增效，確保全年任務目標。
電解二廠是公司高純鋁所需高級鋁原料的供應基地。該廠選定了“優化工藝、精細操作，打造低鐵原鋁生產系列”的“至善項目”，通過強化絕緣管理、延長槽晝夜、加大自主維修力度、提高檢修操作質量等一系列措施降低鐵含量，還成立了監控測量隊，24小時監控槽況，鐵含量低於0.08的電解槽槽臺數由年初的100臺增加到現在的201臺，產量、指標、成本均完成了公司確定的目標值。
目前，17個二級單位圍繞創新創效、改善增值目標共上報83個“至善”項目，公司對每一個項目進行“一對一”核實和完善，按照“成熟一個、批復一個、實施一個”的原則下達推進。3月初，“至善計劃”第一批16個項目正式下達各單位，增值增效的“至善”之旅全面開啓。
