連鋁分公司召開12月份暨2017年經濟活動分析會

　　1月8日下午，連鋁分公司召開12月份暨2017年經濟活動分析會。會議由總經理何文建主持，分公司領導朱永鬆、羅天元，總經理助理孟軼英，主任工程師殷國棟，各二級單位負責人及職能部室主管（副主管）以上管理人員參加了會議。

　　會上，企管發展部匯報了12月份暨2017年分公司KPI指標完成情況、督辦事項落實情況、2017年分公司重點工作落實情況等；財務部匯報了利潤、成本、現金流、兩金佔用情況及各單位成本費用完成情況，介紹了2018年預算情況。兩單位對全年的工作進行了總結，指出了一年來的亮點與不足，對下一階段工作提出了改進建議。

　　在聽取了兩個部門的總結分析及匯報後，總經理何文建對2017年經濟活動分析進行了點評，對2017年財務類四大指標，即產量指標、消耗指標、質量指標、專項工作進行了逐一分析；分別就電價問題、分公司優勢和取得的成績、二屆二次職代會籌備工作進行了分析和安排。

　　何文建指出,2017年經濟活動分析開展了12次，企管發展部和財務部的分析各有特點，其中，企管發展部的分析匯報體現了一個“韌”字，說明我們安排的工作會跟蹤到底的，抓各項工作一定要有韌勁。財務部的分析是從專業角度出發的，主要圍繞成本費用、現金流等方面提出了很好的建議，對分公司堅持持之以恆地做好經濟活動分析、尋找差距、改善經營業績很有幫助。

　　何文建強調，2017年是非常不容易的一年，成績值得肯定。一年來分公司工作有喜有憂，喜大於憂。產量指標如：原鋁產量、合金、外銷炭塊、自產煅後焦、大修槽等都完成較好；部分消耗指標完成不太理想，質量指標喜憂參半，專項工作、督辦工作等基本落地。經過一年來的工作，幹部員工的責任意識、擔當意識和精神面貌發生了可喜的變化，勤奮工作、加班加點的人和事，令人感動，涌現出想幹事、能幹事的管理骨幹和團隊，這些都是我們爬坡過坎保生存的堅實力量。同時，在新時代新要求下，中鋁集團正在進行局部優化、結構調整和戰略重組，正在打造集團產業羣，也會給分公司提供契機。分公司將以新的目標爲動力，始終堅持韌勁，以不達目的誓不罷休的鬥志，打好2018年的攻堅戰。