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繁2019年4月30日，中色股份2019年第一季度經營運行分析會議在中國有色大廈召開。會議旨在深入學習貫徹黨的十九大和全國“兩會”精神，落實集團公司和中色股份2019年工作會議要求，對照集團公司“321”發展戰略、中色股份新發展戰略和2019年經營目標，總結一季度經營運行情況，分析內外部經濟形勢，對下一步重點工作進行安排部署。秦軍滿董事長作公司一季度經營運行分析報告，張士利總經理主持會議。
秦軍滿董事長通報了公司2019年一季度經營運行情況和各項經營指標的完成情況，指出了當前經營運行中存在的問題，分析了國際工程承包和有色金屬行業面臨的形勢及未來走向。
秦軍滿董事長就公司下一步重點工作提出了五點具體要求。一是加大工程項目開發力度，扎實推進在建項目執行。要貫徹落實集團公司進一步強化優先發展國際業務、優先發展“一帶一路”業務的要求；借助公司國際工程板塊組織機構改革，整合內部資源，合理區域布局，提高組織運行效率；多區域發力，進一步開發“一帶一路”沿線其他新興市場；加大重點項目的開發力度；加強項目執行和預算完成情況的追蹤與監督。二是加強成本控制，確保重點企業效益提升。要緊緊圍繞中色股份發展戰略，全力確保各出資企業積極主動完成全年各項任務指標，確保經濟效益穩定增長。三是加快推進達瑞項目建設。印尼達瑞鉛鋅礦項目是中色股份當前的重點投資項目，也是公司成立以來投資規模最大的資源項目，必須全力以赴做好項目建設工作。保證項目不超投資預算，按期投產。四是夯實基礎管理，強化風險管控。要強化全面風險管理工作，實現“全面管控”；嚴控違規業務風險，把問題消滅在萌芽狀態；加強資金集中管理，切實防範資金風險；加強問題整改，避免犯類似錯誤；以如履薄冰的態度對待安全環保工作，要繼續堅持主動安全、主動環保，防範安全環保風險。五是提高政治站位，加強黨的建設。要深入學習總書記重要批示指示，統一思想和行動；把政治建設擺在首位，以實際行動真正做到“兩個堅決維護”；推動黨的建設與改革發展深度融合，推動企業高質量發展；落實全面從嚴治黨責任，淨化黨內政治生態。
會議以視頻形式召開，中色股份黨政領導班子、在京出資企業領導班子成員、總部全體員工參加了主會場會議；京外出資企業領導班子成員及中層幹部參加了各分會場會議
