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繁2017年，中鋁股份廣西分公司不斷強化作風建設，以現場管理標準化和“跑冒滴漏”綜合治理爲主要抓手，堅持眼睛向內、深挖潛力，狠抓提質增效各項措施的落實，主要產品產量超額完成年度計劃，主要生產技術指標均優於計劃值，全面完成運營淨現金流、“兩金”壓降等中鋁總部下達的考核任務目標，全年利潤創近十年新高，完成考核利潤目標的188%。12月份完成月度利潤目標的148%。
1月12日下午，公司召開1月份生產運營分析會。公司總經理、黨委書記黃衛平，常務副總經理陳廣展、財務總監丁波，以及廣西分公司、平果鋁業有限公司全體中層幹部，機關科室主管、統計分析和財務核算人員，各二級單位生產管理業務主管參加會議。會議由陳廣展主持。
會上，相關部室分別對2017年12月份及全年生產運行與經濟活動、利潤進度與主要指標完成、現場管理標準化工作等情況進行了分析，通報了2017年12月份生產、設備、能源、質量、物資採購和產品銷售、各單位績效考核、現場管理標準化復審等工作情況，提出存在問題和應對措施，並對下一步工作作出安排。礦業公司、熱電廠就2個重點難點問題的解決情況作了分享。
丁波通報了2017年主要財務指標完成情況，以及“兩金”壓降、剝離企業辦社會職能、那茂碼頭項目建設、爲員工辦好事辦實事等方面工作情況，分析了存在的問題和面臨的形勢，要求做好預算分解、那茂碼頭項目建設等方面工作。
陳廣展通報了2017年12月公司生產經營情況，並就2018年1月份重點工作作出具體安排。他要求：一是要羣策羣力，堅決打贏安全環保質量攻堅戰。二是要實施精準管理，進一步鞏固和提升現有管理成果。三是要認真謀劃，制定好2018年各項工作計劃。四是要早準備、早部署，確保春節長假期間公司生產安全穩定。
黃衛平全面總結分析了2017年公司生產經營和改革發展的總體情況。他指出，2017年是公司辛苦、忙碌、充實和有收獲的一年。在全體幹部員工的努力拼搏下，公司生產技術指標進一步優化，超額完成中鋁總部考核利潤目標，剝離企業辦社會職能、重點項目建設、現場管理標準化、“跑冒滴漏”綜合治理等工作取得顯著成效，充分說明了公司幹部員工隊伍具有過硬的工作作風。面對2018年繁重的任務和巨大的壓力，只要全體幹部員工把過去一年的好經驗、好做法、好作風發揚光大，一定能夠克服困難，順利實現今年各項生產經營目標任務。他要求，臨近春節，各單位要周密安排好各項工作，嚴格落實中央八項規定精神，嚴明紀律要求，強化監督檢查，確保節日期間風清氣正。
黃衛平強調：一是要認真落實安全環保質量攻堅戰實施方案。安全環保質量攻堅戰是公司貫穿2018年全年的重點工作，要求高、任務重，只能贏、不能輸。各單位要迅速制定實施方案，努力克服困難，一項一項工作落實，一個一個問題解決，確保取得成效；公司要實施每月小結、每季總結考評工作制度，各單位要每周進行檢查和總結，分析整改存在問題，總結推廣經驗做法，將三大攻堅戰工作與績效考核掛鉤。二是要實施精準管理、精細操作，進一步提升企業管理水平。精準管理、精細操作是一種好作風、好習慣，關系到各單位、各部門和全體員工，涉及到每一個工作環節和每一道工序，其重要意義不亞於現場管理標準化、“跑冒滴漏”綜合治理和剝離企業辦社會職能工作；各單位要持之以恆地推進精準管理和精細操作，切實抓好工作安排、檢查與考核，把精準管理、精細操作的要求變成理念、思想、方法和結果，進一步提升公司的管理水平和競爭力。
