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2019年5月9日上午，河南明泰鋁業股份有限公司兩化融合管理體系貫標啓動大會在公司辦公樓三樓會議室隆重舉行。會議由明泰鋁業行政科科長王卓正主持，信息中心總監張俊傑、總經辦主任孫慧芳及各部門負責人與貫標諮詢服務機構河南省卓越質量品牌研究院的顧問團隊一同出席會議，共同探討兩化融合管理體系貫標工作方案。
會議首先由河南省卓越質量品牌研究院玄志成老師進行了發言講話。玄老師表示，我們一定在接下來的貫標工作中，深入開展調研、以最優秀的團隊、最熱情的工作態度、嚴謹細致的工作作風，爲企業提供最好的諮詢服務，希望通過大家的共同努力，力爭在此次貫標工作中以優異的成績順利通過認證。
張總監向蒞臨公司的各位老師表示了衷心的感謝和熱烈的歡迎。張總監表示公司決定啓動兩化融合貫標是站在經濟新常態下提升企業競爭能力的重要決策。開展兩化融合管理體系貫標，建立和保持兩化融合管理體系，是公司培育新型能力、提高核心競爭力的有效手段。
兩化融合管理體系借鑑國際上ISO9000標準體系的基本框架，吸收了國際、國內相關領域的大量先進研究成果，在原有管理體系的基礎上實現新的管理模式的創新突破，重點轉移到與公司戰略的匹配，與可持續的競爭優勢，智能發展、創新發展、綠色發展，打造信息化環境下的新型能力，實實在在的爲企業描繪了兩化融合的全景藍圖，實現了兩化融合從關注局部向統籌全局轉變，從強調技術向規範管理轉變，以管理體系的思路和方式系統推進兩化融合是全面規範企業管理過程、促進公司整體提升的有效方式和創新之舉。
孫慧芳主任代表總經理出席會議並對兩化融合工作提出了幾點：
1、全員認識兩化融合管理體系貫標的意義、本質、目標和策略，加強學習、帶頭創新，把這項工作納入常態化。
2、整體全局的角度來考慮，構建兩化融合管理體系的同時實現公司互聯網+管控能力、信息化制造能力、服務能力等新型能力的提升。
3、務實推進，要注重每個具體環節的落實，切實提升公司核心竟爭力，切實推進公司信息化的實施和管理，力爭通過國家工信部專家組的考評。
4、建立考評機制，管理部門要把該項工作做爲重點指標落實到各部門考核指標中去，細化考評標準，以保證項目的正常推進。
在接下來的工作當中，我們要以兩化融合貫標爲契機，不斷優化信息化環境下原有的管理體系，加快公司不同體系的融合，從而全面提升公司的現代化管理水平。
