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繁中孚實業高精鋁熔鑄廠管理人員採用現場站“中孚改善圈”的方法，下“足”功夫，通過定點觀察生產作業過程，主動發現問題，持續推動改善，新年展現出新氣象。
“中孚改善圈”源自“大野耐一圈”，即在現場固定位置上設置觀察圈，每周，所有管理人員輪流“站崗”，利用20—30分鍾時間，用心觀察員工操作行爲和設備運行動態，設法找出生產作業過程中的安全隱患和動作浪費，進而進行改善。採取該方法，可增強管理人員的問題意識、改善意識，真正做到聚焦現場、關注問題。
精益管理推進之初，高精鋁就積極導入該方法，通過現場觀察，梳理並改善典型問題數百項，逐漸形成了較爲成熟的問題暴露與解決機制。近日，高精鋁又對該工作方法進行“升級”，在各區域設置了“中孚改善圈”問題管理看板，將管理人員每日觀察發現的問題，隨機展示，並逐一明確問題解決的措施、責任人及期限，進一步提高了問題解決的效率，取得了明顯效果。
（高精鋁 張宏洲）
