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繁5月7日，中鋁山東企業召開4月份經濟活動分析會。公司領導朱守河強調，要扎實落實“三降三增”各項措施，讓規範運行成爲習慣，增強擔當意識，做組織信任、員工信賴的幹部。公司領導毛旭生、魏立新、沈山峯、張豐傑、宋國衛，首席工程師杜善國，總法律顧問張成順出席會議。
朱守河指出，4月份，公司總體經營指標完成較好，但還存在一些問題。主體單位業績有所提升，輔助單位還有上升空間。一季度欠賬較大的單位，要認真分析原因，從產量、質量、應收賬款等方面入手制定措施，補齊短板，突出重圍，實現跑贏市場的目的。新建項目要客觀分析市場，對標先進找出差距，進一步降低生產成本，全面實現達標、達產、達效。
針對當前面臨的巨大壓力，朱守河要求着重解決資金、環保、生產過程不穩定三個方面的問題。“兩金”佔用增加會使企業金融風險加大，嚴重制約企業健康發展，要加強財務分析，加大“兩金”佔用的清理力度，降低檢修費用，與信用額度高的客戶建立合作關系，努力把“兩金”佔用控制在合理適度的區間範圍。要高度重視安全環保治理工作，加大環保設施的投入，整改安全隱患，改善生態環境，確保利潤指標完成，提升員工幸福感、滿足感、獲得感。要進一步提高設備裝置的運轉周期，加強重點設備的檢修質量，提升檢修隊伍的素質能力，以科學的管控模式，有效的方法措施，從採購到銷售、由內部到外部，打破制度束縛，掌握市場主動，實現高質量發展。
朱守河強調，市場變化莫測，國際國內形勢把握難度大，要找準自我突破口，重點從三個方面進一步降低生產成本，提高銷售增效能力。一是扎實落實好“三降三增”各項措施。“三降”就是人力資源優化降本、生產降本和管理降本“降本三大任務”，“三增”就是向科技、投資、市場要效益“增效三大使命”。公司各單位生產運行要穩定，精細操作巡檢到位；工藝平衡要穩定，崗位操作嚴謹規範；檢修質量要提升，探討尋求有預判性、預知性、預見性的維檢模式；消耗指標要降低，將財務管理深入到生產經營當中；採購降本要有新招，打破舊思想、老傳統的禁錮；銷售增效力度要加大，向高附加值產品、有引領市場作用的產品傾斜；新產品要盡快達標、達產、達效，做好設備的前期認證工作，制定有效的管理考核辦法，充分激發員工創造積極性。二是讓規範運行成爲習慣。要進一步規範運行權力和行爲，完善責任部門制度，堅持安全工作“抓早、抓小、抓苗頭”，切實把隱患化解在萌芽狀態；規範招投標制度的運行，對定標進行嚴格把關，降低財務風險；規範經濟往來業務，以“過緊日子”的態度，對承兌匯票收取、轉讓，原材物料支出、招待費用使用等一級一級把關；規範營銷行爲，嚴格對合作商的資質能力、產品質量、服務價格等進行確定；規範項目建設，對圖紙設計、施工質量認真審查，確保“一次幹好”；規範現場管理，結合“安全、幹淨、高效”班組創建，徹底清除衛生死角。三是領導幹部要進一步增強擔當意識，做組織信任、員工信賴的幹部。對生產設備、工藝流程、產品狀況要做到心中有數，以實實在在的管理方法解決工作中的實際問題，推動生產經營上臺階；要敢抓敢管有魄力，以生產經營的業績提升員工地位和員工尊嚴；要提高工作標準，以一言一行的示範表率影響帶動員工幹事創業，以大目標、高追求助推企業高質量發展。
毛旭生主持會議並強調，要認真抓好“三降三增”各項措施的執行和落地，對標先進降低“兩金”費用，全面完成各項生產經營任務，爲公司順利實現“雙過半”創造條件；要認真抓好黨風廉政建設，發揮“政治體檢”控制風險的作用，深入了解掌握政策，謹慎問責，精準問責，杜絕形式主義、官僚主義。
會上，財務總監魏立新、沈山峯分別通報了山東鋁業有限公司、中鋁山東有限公司4月份經濟運行情況，安排部署了下一步工作任務。第二氧化鋁廠、環境新材料公司作經驗分享交流；熱電廠、氯鹼廠針對本單位環比降本工作進行專題分析；鋁加工廠針對兩金佔用情況進行專題分析。人力資源部通報了各單位績效考核情況。工會通報了各單位“安全、幹淨、高效”班組建設情況。
會議對動力廠供電車間繼保班、研究院研究一所等8家4月份公司優秀“安全、幹淨”班組進行表彰。
公司分管領導對各口工作進行點評。各單位、各部門中層管理人員、職業經理人、專務、副專務，兩財務部科級以上管理人員參加會議。
