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（文/圖 劉美嵐）爲深入推進員工薪酬改革工作，5月8日上午，鋁業分公司組織召開薪酬改革專題研討暨培訓會。分公司班子成員、各車間（科室）負責人及績效管理人員共24人參加了會議。
會議以“挑水上山”和“抽水上山”的案例爲引展開。即“如何將每日需求的100噸水轉運至100米高的山頂？”“當我們選擇人工挑水上山時，主要矛盾是挑水的數量不滿足需求，其崗位的價值是挑水數量，因此我們鼓勵多挑，計算挑水數量；”“而當我們選擇利用水泵抽水上山時，再對水量進行計件已不再適合，其崗位的價值在於利用更少的電量，更少的備件消耗，確保水泵設備運行正常。”
面對同樣的工作目標，挑水和抽水兩種不同的作業模式，決定了兩種不同的崗位價值取向，也決定了兩種不同的薪酬設計方向。薪酬改革的最終目標是要將企業目標轉化爲員工目標，建立協作共贏模式，充分體現員工工作崗位的核心價值，以價值取薪。
爲此，分公司總經理深度剖析了分公司當前績效分配過程中存在問題和不足，並在當前“計件分配制度”取得良好效果的基礎上引入全新的KSF（即關鍵成功因素法）全面績效管理模式。要求各車間、科室要準確定位，找到車間、科室及具體崗位的重要使命目標，提取最爲重要的指標作爲崗位價值評價的關鍵因素設計崗位薪酬評價表，同時對全面績效管理的設計原則、實施步驟及要點進行詳細解述。
會議最後，分公司總經理結合各車間現行薪酬設計方案及全面績效管理模式對下一步薪酬改革工作提出了具體要求：一是不僅要解決幹與不幹不一樣的問題，還要解決幹好與幹壞不一樣的問題；二是逐步細化成本管理工作，首先分析產一噸鋁、供一度電等工序成本，進而分析換一組極、收一組邊等作業成本，爲生產管理決策提供有效依據；三是在車間計件制薪酬改革的成功基礎上，結合全面績效管理理念，切實推進薪酬改革工作縱深發展。
