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繁5月10日，中鋁集團黨組副書記、總經理餘德輝一行到十二冶調研。中鋁國際黨委書記、董事長武建強陪同調研。調研期間，餘德輝在十二冶辦公大樓，看望慰問了部分勞模和職工代表，並代表集團黨組和葛紅林董事長，對各位勞模和職工代表的辛勤奉獻表示了感謝和支持。
在聽取工作匯報後，餘德輝對十二冶幹部員工的良好精神面貌和積極向上狀態表示贊賞，對企業發展表現出的堅定信心及改革發展取得的成績表示肯定。他指出，全體幹部員工要不忘初心，牢記使命，以 “改革發展”爲己任，切實增強危機意識，把“兩金”清理作爲頭等大事，班子領導與幹部員工一道集中精力，動真碰硬，抓出成效；要深刻理解集團的“4+4+4”發展戰略，按照“精準管理，做優企業；專業管理，做強板塊；高效管理，做大集團”的思路，結合自身優勢，找準自身的發展定位，合理優化資源配置，選好“主戰場”，打好“攻堅戰”。針對下一步公司發展，他要求：一要充分發揮黨建統領作用。要始終堅持黨建引領，強化主題教育活動，以“不忘初心·我奮鬥”“牢記使命·我擔當”等專題爲內容，把全體黨員不忘初心的責任擔當、奮鬥奮進，體現在改革發展的全過程，始終保持正確的政治方向，以黨建促生產，真正使黨建工作與中心工作深度融合。二要全力以赴抓好改革發展。要高度認識到擺在企業改革發展面前的主要問題是“兩金”清理工作，積極採取一系列措施和方法，抓好落實，提升自我造血能力，闖出一條新路，真正實現改革發展、轉型升級。三要深化改革創新。要以業績爲導向，在中鋁國際改革的大背景下深化企業改革創新，切實理清思路，找準自身定位，搶佔主動權。要保住核心，選好陣地，管好承包商，打好奮發有爲的遊擊戰，燃起星星之火燎原之勢。要結合實際情況抓好機構改革，建立完善效率高、機制活的管理機制。四要繼續提振幹部員工信心。着眼將企業發展的最終目標體現在員工的幸福感和獲得感上，各級黨員幹部要有責任心、有真本領，把企業當自己的家一樣經營。要在改革發展中保證員工的收入不減少，做到動心、動情、動手，做到苦幹、實幹、會幹，以擔當奮鬥的精神，真正實現轉型升級，帶領廣大員工開創美好的生活。五要強化各類風險管控。要立足企業發展定位，嚴控投資風險，高度關注拖欠工程款和墊資工程帶來的風險，嚴管分包隊伍、施工現場和安全風險，全面提高風險預警能力和管理水平。要持續完善法律風險防範機制，促進依法經營、合規管理。
調研期間，餘德輝總經理還與山西推進辦和十二冶有關負責人進行了談心談話。
中鋁集團財務部、法律部有關負責人一同參加調研。
