江銅的目標：“十三五”末實現銷售收入超3000億元

　　9月22日上午，江西銅業集團公司黨委書記、董事長、總經理龍子平走進人民網江西演播室，接受了人民網專訪。

　　以下爲訪談實錄：

　　龍子平：習近平總書記的講話是國有企業黨的建設史上的裏程碑，是加強新形勢下國有企業黨的建設的指導思想與行動綱領，是一篇馬克思主義關於黨的建設的重要文獻，進一步堅定了我們搞好國企改革發展的信心、進一步堅定了我們抓好國企黨的建設的信心。
　　作爲江銅，首先要毫不動搖堅持黨對國有企業的領導。重點在“把方向、管大局、保落實”上下工夫。我們要始終牢記自己是黨的人，第一職責是爲黨工作。聯系江銅實際，就是要認真貫徹落實黨的方針政策、重大部署，加快市場化、國際化的進程，通過供給側結構性改革、轉型升級、提質增效、積極融入“一帶一路”戰略，理直氣壯把國有企業做強、做優、做大。
　　其次，要毫不動搖堅持加強國有企業黨的建設。重點在“抓班子、強基礎、促融合”上使力氣。抓住國企領導人員這個“關鍵少數”，以鐵的紀律、嚴的措施，強化對關鍵崗位、重要人員特別是一把手的監督管理。黨的基層組織是黨的神經末梢，過去江銅嚴格做到了“企業發展到哪裏，黨組織同步建設到哪裏”，未來這一原則還要繼續堅持，讓企業生產經營在哪裏“發力”，黨建工作就在哪裏“加油”。

　　主持人：剛剛您談了很深刻的認識，我們知道江銅的黨建經驗曾被中組部作爲典型在全國三省四企業進行推廣試點。黨建工作，一直是江銅的品牌之一。今年8月1日至3日，中央改革辦督察組在江銅督察期間，認爲“江銅黨建工作是國企黨建的典範”。接下來能不能跟我們談談江銅是如何將黨建優勢，轉化爲企業的競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢的？

　　龍子平：江銅作爲中國銅工業的“排頭兵”，江西工業的“領頭羊”，肩負着重要的政治責任、經濟責任和社會責任。
　　新的歷史時期，江銅要發揮黨建優勢，並將江銅的政治優勢轉化爲發展優勢，就必須按照習近平總書記的要求，深入貫徹兩個“一以貫之”，按照“六個力量”的基本定位和“三個有利於”的方針，推動企業做強、做優、做大，以改革發展的成果來檢驗國企黨建工作的成效。
　　1、堅持黨管幹部原則。在幹部人才隊伍建設上，要按照習近平總書記提出的“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有爲、清正廉潔”的好幹部要求，把好關，選對人。同時，我們積極探索國際化選人用人機制，着力培養一批領軍人才。牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，強化問效問責，做實層級考核，堅決落實問責制，逐步推廣任期目標制。堅持從嚴治黨，挺紀在前，堅決執行黨風廉政建設制度，把好重要關口和“關鍵少數”的監督。
　　2、強化問題導向。問題導向，是黨建重要的思想方法和工作方法。江銅從黨委到基層黨組織、再到普遍黨員，都結合企業中心工作，以問題爲導向，創新性設置了諸多平臺與載體，爲企業的改革發展做出了巨大貢獻。這是江銅黨建的寶貴經驗。如貴冶創建的“五位一體管理模式”，真正讓黨建工作用實效說話，成爲貴冶實現打造世界煉銅標杆工廠的基本制度。
　　3、融入中心工作。在江銅，黨委發揮政治核心作用，黨支部發揮戰鬥堡壘作用，黨員發揮先鋒模範作用，都是以中心工作爲土壤，以問題解決作爲明確任務。各基層黨組織緊扣企業提質增效的工作重點與創新創效的難點，找問題、定措施、抓落實，相繼推出多種載體、辦法，解決了生產經營工作中的瓶頸問題。
　　國有企業的黨建，只有融入企業改革發展的中心工作，並且借鑑現代企業管理的方式方法，久久爲功，善做善成，才能更好地把黨的政治優勢轉化爲企業的發展優勢。這，也應是打造國企黨建“江銅樣板”的中心任務。

　　主持人：黨的十八大以來，以習近平同志爲核心的黨中央提出創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，着力加強供給側結構性改革。根據我們掌握的資料，這也是江銅得到長足發展的五年。從2013年首次進入世界500強，到躋身“2000億”俱樂部，包括2015年江銅聯合十家銅冶煉骨幹企業率先打響中國銅行業供給側結構性改革的第一槍，實施聯合減產。我們是不是可以得出這樣一個結論，江銅近年來的一系列工作，都是落實五大發展理念，實施創新驅動的實際行動。聯系行業發展，在具體落實五大發展理念上，您有什麼觀點？

　　龍子平：“五大發展理念”對企業發展具有重大指導意義，爲江銅破解發展難題、增強發展動能，厚植發展優勢，深化提質增效指明了方向。比如聯合減產，就是在有色行業很困難的情況下實施的。減哪些產呢？就是減掉成本比較高、耗能比較高的產能，來改善供給。聯系行業實際，在落實五大發展理念的具體做法有這麼一些考慮：
　　1、創新發展。新常態就是靠創新驅動企業有質量地發展。由於中國有色行業處於國際產業分工中低端，結構不合理和產能過剩問題制約了行業持續健康發展。目前，全行業重點企業研發支出佔主營業務收入比重不足1%，技術創新能力弱，投入不足，產品技術含量、創新度和附加值低。同時，我們缺乏自主的核心技術和裝備；推廣應用上也存在不足，高端材料研發不夠。所以，要縮短江銅等中國銅企與國際銅行業領先者的差距，一方面要創新發展模式，加大兼並重組力度，通過資產重組、股權合作、資產置換、無償劃轉、戰略聯盟等方式，將資源向優勢企業集中，逐漸提升中國有色企業在全球產業鏈與價值鏈中的地位。另一方面，持續推進大衆創業、萬衆創新，激發創新活力，實施採選冶加等關鍵技術攻關，大力開展新型材料研究，努力推進兩化深度融合和智能化發展，促進新舊動能的有序轉換。
　　2、協調發展。我們認爲，有色企業未來的發展方向是：積極尋求產業鏈上下遊企業之間的協同，通過深度的協同對接，找到生產與消費鏈條上的結合點，形成有色行業與其他行業互動發展、集羣發展、融合發展的產業發展新格局。江銅是中國銅工業的“領頭羊”，也是中國進口銅原料聯合談判小組的核心成員單位。我們聯合國內同行企業和產業上下遊企業，共建信息溝通和資源共享機制，加快淘汰落後產能，推進了行業的持續健康發展。6年來，江銅牽頭與世界礦商進行談判，敲定銅冶煉加工費協議價格，爲國內同行企業爭取了更大權益。
　　3、綠色發展。綠色發展既是企業可持續發展的客觀要求，也是履行社會責任的重要內容。只有把生態文明理念融入企業經營發展全過程中，企業才能贏得市場的肯定和尊重。黨的十八大以來，江銅通過強化末端治理、過程控制、發展循環經濟，構建起一整套覆蓋礦產開發全流程的環保體系，從“廢物”中獲得了銅、硫酸、焦銻酸鈉、電等十餘種資源，實現了節能、減排、增效的三贏。
　　4、開放發展。中國有色金屬工業、特別是銅產業有兩個突出特點：一方面銅資源對外依存度較高，一方面銅加工產能相對過剩。我認爲，銅產業融入“一帶一路”倡議，要以產業鏈的模式“走出去”，可以在“一帶一路”倡議框架下，以貿易開路，以產品換資源，同時積極參與國際並購，參與新材料研發、參與產品國際標準制定。江銅在資源、產品、資本、技術、人才等方面國際化起步較早，江銅“朋友圈”可謂遍布五大洲。近年來，江銅以貿易爲先鋒，以資源爲主力，正加快“走出去”的布局。
　　5、共享發展。江銅是一家A+H股的上市公司，高度重視推進企業社會責任戰略，積極履行對社會、股東、用戶、員工、社區以及環境等多個方面的責任。江銅積極投身公益事業，努力履行社會責任，在扶貧攻堅、希望工程、慈善賑災、體育競技、圓夢行動等多個領域，捐資總額超數億元。截至目前，我們在全國捐建的希望小學已達22所。我們也關注員工發展，努力讓大家有獲得感，江銅國貿列入江西省員工持股試點企業，員工持股總體方案已經基本確定，試點工作年內就將完成。
　　下一步，爲全面貫徹落實江西省“創新引領、綠色崛起、擔當實幹、興贛富民”工作方針,我們將繼續以新發展理念爲引領，不斷增強企業的競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢。

　　主持人：龍書記，您作爲江銅這艘巨艦的掌舵人，能否概括介紹下江銅過去五年來的成就，以及江銅是如何一步步做強做優做大，取得這些成績的？

　　龍子平：數字是最直觀的。我就簡單用數字概括下吧：過去五年，江銅連續五年躋身世界500強；陰極銅產量躍升至120萬噸，所屬貴溪冶煉廠成爲全球唯一的陰極銅產能過百萬噸的煉銅工廠；銅加工產能超過百萬噸，產品不斷向低碳、高端延伸。五年累計生產陰極銅617.45萬噸，佔全國總產量的18.3%；累計實現銷售收入9872億元，同比增長156%；累計實現利稅總額365億元。
　　能夠取得這些變化，離不開持續的管理創新和技術創新。聯系江銅實際，對企業成長性貢獻最大的，還是在對標、提質增效和科技創新等工作的實踐上。這也是讓江銅變得更優秀的路徑。
　　對標，就是持續的自我否定、提升競爭力。2013年，江銅率先在銅冶煉板塊的貴溪冶煉廠發起了一場“對標革命”。經過三年的努力，至2016年底，江銅銅冶煉總回收率指標達到世界第一，銅冶煉綜合能耗指標達世界第二。隨後，江銅各礦山單位紛紛跟進，選銅回收率、銅精礦品位等多項礦山指標創出歷史新高。3年對標，讓企業效率全面提升，江銅“綠色礦山”和“綠色冶煉”能力達到國際先進水平，現在已轉入創標新階段。
　　提質增效，關鍵是增強企業素質。受宏觀經濟影響，近年來，江銅下屬5家子公司持續虧損，拖累了公司業績。2014年5月，我們決定，由公司領導班子成員每人點對點幫扶一家困難企業。從強基礎、優指標、增品種、提品質、創品牌入手，歷時三年，我們的扭虧努力見到成效。截至2016年，5家企業3年減虧10億元。僅2016年，江銅提質增效活動就增加可量化效益3.8億元。同時，江銅通過對標戰略、全面預算管理等多重手段，全方位挖掘節流空間，使礦產陰極銅單位成本下降12%以上。按照21萬噸的自產銅金屬計算，相當於每年節約2.52億元成本支出。
　　科技創新，要打造發展新動能。近年來，江銅深入貫徹落實“創新引領”發展理念，在科技創新領域持續發力，已經形成了以羣衆性全員創新創效爲主體，高端研發平臺爲支撐的科技創新體系。依託國家銅冶煉及加工工程技術研究中心、博士後科研工作站、院士工作站等多個高端研發平臺，我們持續聚焦有色金屬資源綜合利用、產業升級的需要，取得良好效果。
　　目前，江銅正致力於實現從技術應用型企業向技術創新型企業轉變，一大批有色金屬的採冶加項目、“互聯網+”項目、“智能礦山和智能工廠”項目等前瞻性的課題，正在加速推進。比如，“礦山智能化服務平臺建設”項目列入國家“互聯網+”重大工程投資計劃，將填補我國礦山生產制造應用“互聯網+”的空白。國內銅行業唯一一家獲批的智能化工廠——貴溪冶煉廠正逐步向智能制造工廠靠近。我們發起籌建的大宗商品交易平臺將一站式解決從交易、交收、結算、倉儲物流、融資和管理風險等綜合問題，更有效連接期貨市場和現貨市場。相信不久的將來，隨着智能化的推進，將爲江銅帶來生產制造、企業管理、銷售服務的智能化水平和運營效率、效益的全新提升。
　　當然，更讓我欣慰的是我們在綠色發展方面也成就斐然。我認爲，只有徹底摒棄粗放式增長，尋求綠色可持續發展，才會有銅工業的基業長青。雖然我們銅產能已是世界第二了，但我們更希望成爲行業綠色發展標杆。五年來，我們投入環保項目建設資金18.34億元，每年環保相關運行費用高達16億元以上，累計節能24.74萬噸標準煤，主要產品單位能耗呈明顯下降趨勢。

　　主持人：近年來，銅價一直在低位徘徊，全球礦業巨頭紛紛虧損，通過您剛剛的介紹，我們尋找到江銅在行業中一枝獨秀，實現逆勢增長的“密碼”。能否給我們展望一下江銅未來的發展圖景？

　　龍子平：面向未來，我們已制定了“十三五”發展規劃，我們的目標是到“十三五”末，實現銷售收入超3000億元，成爲全球最具競爭力的礦業公司。爲了實現這一目標，我們將重點打造銅、鉛鋅、稀土、黃金、稀貴稀散金屬、硫化工、金融、貿易、物流、技術服務十大板塊。同時，我們將積極響應國家“一帶一路”倡議，大力實施國際化戰略，充分利用國際市場開展金融期貨、技術交流、進出口貿易、境外投資等業務，在國際化中鍛煉、成長和獲利，爭取早日成爲具有廣泛影響力的國際化礦業公司。

　　主持人：非常讓人振奮的發展前景，期待“十三五”的江銅鑄就新的輝煌。您是十九大代表，也期待您爲行業發展提出更多精彩的建議。感謝！