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繁黨委工作處訊（張 海） 6月12日，集團公司黨委書記、董事長張永利主持召開1至5月生產經營分析會，總結生產經營工作，分析當前形勢和存在的突出問題，部署下一步重點任務。
會議通報2019年1至5月生產經營整體完成情況和1至5月財務指標完成情況，錫鐵山分公司、玉龍銅業、西豫公司、青海銅業、西部鎂業、青海鹽業6家單位負責人分別匯報1至5月生產經營完成情況。
張永利指出，當前有色金屬行業整體形勢不容樂觀，行業效益下降。各單位牢固樹立新發展理念，堅定不移推進“三大變革”，狠抓落實，加強精細化管理，共完成工業總產值（抵銷後）68.03億元，較上年同期增加16.24億元，21項生產經營指標創造歷史最好水平。特別是玉龍銅業領導班子帶領幹部職工，在最艱苦的環境中幹出了優異的成績，實屬不易，值得學習。實踐證明，公司堅定不移推進“三大變革”的舉措是正確的。成績來之不易，問題不容忽視，任務十分艱巨，希望公司全體幹部職工要奔着問題去，明思路、看差距，找問題、勤分析，補短板、強落實，不斷推動公司高質量發展向前進步。
張永利強調，外部的環境無法改變，我們只有從內部管理抓起，苦練內功，拓寬發展空間。各單位要狠抓內部管理，放開眼界，對標一流，邀請業內相關專家重點指導，向先進單位“取經”，向自身內部找問題，勇於挑戰不可能，及時解決問題；要向管理要效益，花大力氣、下大功夫，增強精細化管理水平，細化舉措，精益求精，全面提升執行力，全面提高工作效率；要充分挖掘職工智慧，通過小改小革、合理化建議等活動，調動職工主觀能動性，實現降本增效；要做好人力資源配置，深入解決選人用人問題，把合適的人用到合適的崗位上，真正做到適才適所。
張永利強調，各單位領導幹部要以強烈的緊迫感、壓力感和危機感，雷厲風行、真抓實幹，理清工作思路，突破思維障礙，跳出傳統的管理模式,結合工作實際，充分發揮創新能力，增強創新意識，爲公司推動高質量發展注入新動力；有想法就馬上行動、發現問題就及時解決，要以等不起的態度強抓工作落實，務求實效。
張永利要求，要同好政策創效“金鑰匙”，增強降本增效能力，提高經濟效益，切實把國家的“政策紅利”和自身努力轉化爲助力發展的“真金白銀”。各單位一把手要有戰略洞察力和戰鬥決斷力，敢於“開疆擴土”，總經理要狠抓內部管理，精耕細作。領導幹部要敢於擔負責任，率先垂範，正風氣、明導向，抓督辦、解難題，凝聚起公司發展合力，共鑄企業發展輝煌。
兩公司副總裁級及以上領導，集團、股份兩公司處室負責人現場參會，各分子公司領導班子成員視頻參會。
