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6月底，阿舍勒銅業公司再傳喜訊：截止6月30日，公司以全面完成半年生產任務的良好業績向黨的生日獻禮。預計上半年公司生產銅金屬21935噸，鋅金屬量5639噸，金123公斤，銀15353公斤，分別完成年度計劃的52.07%、56.32%、123%和59%，實現“時間過半、任務過半”目標。以良好的業績向中國共產黨成立98周年獻禮。
上半年，面對安全環保與生產經營的雙重壓力，阿舍勒銅業公司堅持“以職工爲中心”、“堅持將採掘工人作爲最重要的產業工人來尊重”的發展思想，靜下心來苦練內功，公司安全、生產管理呈現出不斷向好的發展態勢。
5月份，公司圓滿完成年中大修工作，檢修時間由原計劃144小時減少至134小時。完成北風井風機移位、老主井井筒維護、新主井更換首繩、選礦24米尾礦濃密機更換耙架等重點項目檢修，爲完成全年生產經營目標奠定堅實基礎。
安全管理方面：公司堅持“準軍事化管理”、“班組長工程”、“安全確認、手指口述”、“風險分級管控和隱患排查治理”、 “地表、井下全方位、全時段、全覆蓋的安全防護體系”等行之有效的安全管理方法，管控住風險和人的不安全行爲。
一是嚴格執行“三違”退出制度，推出三違曝光平臺，針對員工第一次違章正常進行處罰，第二次違章雙倍處罰並由所在單位負責人對其進行“約談”，第三次違章直接執行除名處理。二是制定安全“十大紅線”內容，明確處理標準和退出條款，進一步約束人的不安全行爲。三是加強和規範新進員工三級安全教育及考核工作。對外協工程公司入職員工納入管理，進行嚴格面試。四是每月將外協施工單位所有任免的專職安全管理人員、隊長以上管理人員納入公司月度考核及考評，針對安全履職不到位人員進行扣除積分、處罰、召回學習，任免方面要求外協施工單位提前報備公司此加強人員任免資質把關。
21項重點工作助力公司高質量發展。2019年，公司圍繞“高質量發展”的原則，將加強生產組織、管理創新降本增效、技術創新增效、可持續發展、信息化建設六類工作作爲公司全年工作重點，明確工作目標和責任單位，倒排時間節點，加強監督落實。
公司下發《2019年重點工作專項考核方案》，將地震波勘探、艾砂磨工業應用、生產運營綜合管控平臺建設、老主井井筒維護、高金精礦配礦、三位激光掃描儀的應用、直購電交易等21項重點工作納入考核。每月總結反饋，截至目前，公司各重點工作按計劃有序推進。
採礦方面：一是採用大網片、大託盤錨杆支護，提高支護效果，減少錨杆數量，降低支護成本。二是根據巷道服務年限和巖石條件確定噴漿地段，控制噴漿支護量。三是利用遙控鏟運機加強殘礦回收工作。四是優化充填技術，採用全尾砂高濃度微膠結充填和廢石充填的方式，降低充填成本。五是優化井下運輸方案降低運礦費用。六是開展南、北風井風機調頻項目，節能降耗。選礦方面：重點加快推進選礦艾砂磨工業應用。其他直購電交易、火工品直供、高金精礦配礦、新辦砂石料廠等工作宜穩步推進。爲公司高質量發展奠定堅實基礎。
