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7月13日-14日，集團公司副總裁林紅英率隊赴多寶山銅業調研，實地考察和指導企業生產運營情況，並組織召開了座談會。
調研期間，林紅英副總裁一行深入銅山露採場、二期磨浮車間、選礦控制中心、露採指揮中心、排土場、尾礦庫、物資倉庫等區域。
檢查了公司在技改擴建、成本控制、三化建設及企業管理等方面工作開展情況，聽取了企業經營班子的工作匯報。
林紅英高度評價多寶山銅業在礦山整體規劃、布局布置上的優秀、突出表現，積極肯定企業在二期證照辦理、外部協調、生產經營等方面取得的重大成果，爲集團公司創造了極爲可觀的經濟效益。
林紅英副總裁強調，要抓實抓細下半年重點工作：
1、規範現場管理
礦山管理要以安全爲重，在點滴中下真功夫，進一步優化廠容廠貌，要根據實際發展狀況，規範現場秩序管理，尤其是基建作業現場，要明確劃分礦區部分片區車輛管理、吊裝管理、貨物堆放管理以及車輛準入管理模糊問題，逐一梳理整個企業系統管理中存在的問題，付諸行動，全面整改。
2、抓緊解決生產設備故障問題
針對目前機器設備問題，加強同設備廠家、設計單位的聯系，通過組織成立專項小組，召開專題會議，重點研究機器設備故障源頭，提出具體改進要求、方案和措施，有效解決設備故障問題，確保穩步提高設備運轉率。
3、落實成本管理
將責任落實到車間，以車間爲主導實現降本節耗，強化基層成本認知，培養車間基層人員成本控制意識；通過技術優化及相關環節改進，在技術細節上進行創新，增強軟實力，實現成本管理；同時落實品牌採購要求，以生產實踐檢驗產品質量，從而減少浪費，降低成本，爲企業創造價值。
4、重視資產管理
資產在建工程要與資產管理保持同步，在遵循“誰使用，誰管理”原則下，將資產管理責任細化到車間，指定專人對資產進行精細化管理，明確管理職責；通過建立車間資產臺賬，定期與財務資產臺賬核對，實現賬賬相符、賬實相符。
5、積極推行信息化建設
作爲集團公司“三化”建設的試點單位，多寶山銅業要踐行信息化建設理念，加快推進“三化”建設，做好數據比對、分析、評估，給出結論性意見，以真實業績，爲後續決策提供依據。
6、做好礦山全生命周期管理
通過對礦產資源儲量進行勘探，做好現金流測算、盈利測算、折舊攤銷測算等一系列前期準備工作，建立好相關模型，做好礦山企業全生命周期管理，有效指導企業後續生產工作。
7、加強人才梯隊培養
要將人才培養任務落實到部門，規劃好老、中、青人才培養計劃，踐行“師帶徒”人才培養方式；健全企業員工職業發展體系，加強員工技術能力培養，明確職業發展規劃；重視國際化人才培養，加大員工培訓力度，重點培養優秀員工業務技能、國際語言、國際視野等。
集團公司計劃財務部劉志洲、賴曉濤陪同調研。
